供应商管理培训：通用汽车供应商质量工程师培训内容.ppt

推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 适 应 全 球 供 应 商 和 全 球 化 车 型 平 台 的 要 求 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变 差 全 球 通 用 程 序 的 目 的 识 别 必 要 的 要 求 并 设 计 实 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程 消 除 部 门 和 区 域 的 不 同 做 法 全 球 通 用 程 序 的 目 的 确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量 策 划 所 需 的 最 低 产 品 质 量 计 划 要 求 APQP 项 目 计 划 GM 1927-1, 由 17 个 主 要 需 要 交 付 的 内 容 /要 求 组 成 如 果 这 些 项 目 能 正 确 和 按 时 完 成 ， 它 将 产 生一 个 能 在 报 价 的 能 力 和 发 货 进 度 下 满 足 GM 质 量 要 求 的 制 造 系 统 APQP 17 个 任 务 / 可 交 付 的 内 容 - 关 键 利 益 各 方 会 议 - 量 具 / 工 装 / 设 备 审 核 - 技 术 评 审 - GP-11 - 风 险 评 估 / 定 点 - 过 程 FMEA - 供 应 商 项 目 评 审 - 控 制 计 划 - 时 间 进 度 表 / 未 关 闭 问 题 - GP-12 - 可 行 性 / 制 造 评 估 函 - PPAP - 流 程 图 - 按 节 拍 生 产 (GP-9) - 设 计 FMEA - 经 验 教 训 - 设 计 评 审 供 应 商 项 目 审 核 #1 (PR#1) 在 定 点 决 定 后 进 行 ： -- GM SQE 协 调 并 主 持 首 次 评 审 -- 供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审 目 的 -- 确 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理 解 -- 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容 项 目 评 审 #1 (PR#1) 预 采 购 质 量 要 求 评 审 审 核 列 在 报 价 要 求 RFQ “ 要 求 的 质 量 信 息 ” 信 中 的 项 目 GM 1927-4 审 核 “ 供 应 商 质 量 要 求 ” (SOR) GM 1927-3 17 个 任 务 交 付 内 容 的 概 览 和 对 每 项 的 解 释 APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 ) 经 验 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3) AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6) AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7) AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8) GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划 供应商项目评审#3 -- (PR#3) 项目评审 #3 (PR3) 应在Gamma样件制造评审前两周前进行 供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态 目的--供应商项目评审#3 确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求(适用于为样件提供零件的供应商) 对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流. 核实剩余APQP应提交项的项目进度 具体评审项(续) 在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带3的项目 时间进度表 GM 1927-2 核实时间进度 只对时间进度未能保证的项目要求细节 这些项目是“投产警报”的候选项 APQP未解决问题清单 GM 1927-5 自上次评审以来主要项的状态是什么 可行性评估信 #3- 供应商样件可制造性评估 要求生产地工厂领导和总工程师的签字 具体评审项(续) 设计评审 KPC项应通过KCDS研讨会程序识别 GDT 讨论也应在样件制造前完成 检具/工装评审 检具设计认可状态 工装进度 对未能跟上GM 项目进度的项目要求细