6.班组建设与现场管理.pptx

 班组建设与工厂现场管理研讨 (杰出一线班组长生产现场管理技能培训);高级注册咨询师、培训师 中国企业家管理协会会员 青岛企业管理协会付会长 清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授 国内实战派咨询专家; 如何参与培训? 培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具 ;本次培训的基本原则;提 纲; 第一单元：班组建设基础;1：管理内涵：; 管理就是借助于-----------，结合-------的智慧和力量，完成组织的任务和目标。 ; 管理之“管”-------- 之“理”-------- ;解析： 计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思 路的焦点转变？ 针对这种转变，班组长需完善的管理方式？ “富士康”的沉思？ ;2：班组管理：; 班组长地位: 班组中的领导者就是班组长,是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业兵头将尾,属于_____,班组长的管理水平和技能直接决定着__________________________ ; ■ 班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力； ■ 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。;班组长 ;;自我把脉检测练习;3：班组建设概论;班组建设目标; 经营体2010年人单合一目标预算;本单元给您印象最深、启发最大的是什么?; 第二单元：班组建设之创新 ;1：班组建设思想基础;;1文化定义与内涵： 2文化管理是最高境界： ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 3让文化潜移默化到每一个员工： 4构建适合班组特点的执行文化： ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果; 倡导班组文化的方法： 1、宣传（强化、造势） 2、表率 3、案例;分享：。。。。没有一个纪律松松垮垮的集体能够??好成绩的，一个纪律严明，积极向上的集体是安全生产的可靠保证。首先班组长要带头遵守劳动纪律，起到好的示范作用，否则，班组长自己松松垮垮，我行我素，班组成员违反劳动纪律时管理起来你就底气不足，说服力不强。 班组工作安全了，企业就不会出大事。有一句话“安全每天都是零起点”，这就要求安全管理要长期抓，什么时候松懈了，什么时候就可能出问题。通过长期的、规范的教育、引导，让安全思想扎根于每一名班组成员的大脑意识深处，让安全行为成为每一名员工的自觉行为，这样才会达到本质安全的目的。;标杆型案例——在比较中认识、分析…… 提问型案例——在启发中思考、学习…… 创新型案例——在探索中研究、提升…… 寓言型案例——在事例中创造悟性…… 图片型案例——在麻木中清醒、顿悟…… 图解式案例——逻辑思维、辩证思维 对话式案例——论语……;1、班组升级达标： 通过将同级别的团队全方位的进行综合考评， 明确其级别，并与相关的待遇和福利挂钩，达到激励团队积极性，提升团队绩效的目的。; 互动研讨： 为什么要实施“班组评比”？实施班组评比对班组成员和班组上级组织管理者有什么样的激励作用？; 案例： ;依据： 6S MSA CM ST QC 劳纪 PT 定置 TPM 工艺 ;2：班会“7剑下天山”;意义;;1;;;;案例： 海尔特色的班会制度; 现场管理者欲达到的6大目标 质量、成本、交期、安全、效率