电力业务沙龙(电网建设).pptx

基建项目管理培训材料;目 录;一、南网基建项目管理理念;业务梳理;ISO 9000/14000/18000 PAS-55等体系规范性文件框架;;原《基建管理规定》;1 总则 2 术语和定义 3 职责 4 管理内容和方法 4.1 流程和角色 4.1.1 项目分类和分级 4.1.2 项目管理流程 4.1.3 项目组织 4.2 项目决策 4.2.1 项目来源 4.2.2 项目前期决策管理 4.2.3 项目前期工作 4.2.4 项目投资决策管理 4.3 项目统筹 4.3.1 项目相关方管理 4.3.2 工作分解结构（WBS） 4.3.3 项目目标 4.3.4 项目管理计划 4.3.5 项目变更控制 4.4 进度管理 4.4.1 指导工期;需要解决的问题： 基建“七+六”管理成果如何传承、固化？ 如何与国际接轨？ 项目管理需要什么“套路” ？ 项目管理人员怎样实现专业化和职业化？ 过程规范化如何“再现”？ 怎样持续改进？;10;（二）国际接轨;;（三）项目管理“套路”之质量门（Quality Gate）;一级质量门由建设单位职能部门负责管控，二级质量门由业主项目部负责管控 质量门需要对风险、质量、进度、费用等目标进行回顾、检查和评估，文档资料作支撑 采用红绿灯控制;要点： 公司安风体系执行 随项目实施，定期识别评估项目风险 风险进行分级排序，实行分级管控 推行全员持证上岗 承包商考核扣分 作业控制实行“四步法”+ 施工机具管理“八步骤” 施工现场推行5S管理;费用;（四）专业化+职业化 — 发展模型;IPMA Competence Baseline (ICB)3.0 — 能力之眼;认证等级;20;（五）过程“再现”;（六）持续改进 —项目管理成熟度评价;管理指引 —— 规范公司基建系统各层级职能部门的管理行为 工作指引 —— 规范业主项目部开展基建项目管理的工作行为 作业指引 —— 规范设计、监理、施工等参建单位的作业行为;项目决策 阶段;序号;目 录;;项目管理计划之间的关系示例;;;;;在年度投资计划下达后20个工作日内，公司基建部、分子公司按职责范围分别下达基建项目里程碑进度计划，分子公司下达的项目里程碑进度计划应报送公司基建部备案。 建设单位在项目里程碑进度计划下达后20个工作日内下达项目一级进度计划。 业主项目部在项目一级进度计划下达后15个工作日内编制完项目二级进度计划。 根据项目二级进度计划及施工合同，施工单位应及时制订项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目部（分部）审批。 施工单位按照现场实施步骤编制可行的三级进度计划。;分子公司、建设单位、业主项目部、施工单位须严格执行相应各级进度计划，加强全过程的节点控制，按月逐级统计、上报进度计划完成率。 分子公司、建设单位、业主项目部、施工单位在相应各级进度计划执行过程中出现偏差时，应及时采用有力措施使工程进度得到有效控制，如工程建设过程受外部因素影响而无法执行进度计划，各单位应逐级上报工程实际进展情况及项目进度调整计划，按管理权限逐级审批。分子公司、建设单位基建部门按月将基建项目关键节点进度完成情况通报给同级法律部门。 施工单位每月25日前完成资产管理系统工程量计划及实际完成时间填报工作。;二、项目进度控制管理;二、项目进度控制管理;（一）项目进度计划的制定（P）;; 项目甘特图;计划编制小结;4. 度计划编制的主要依据是：项目目标范围，工期的要求，项目特点，项目的内外部条件，项目结构分解单元，项目对各项工作的时间估计，项目的资源供应状况等。 5. 进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。 6. 进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。;执行原则： 严格按计划执行，不随意扩大、改变目标。充分合理 利用周围及团队的人力，物力，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。 实施的假定条件： 内外部条件具备的基础上。如：图纸交付、物资到货等问题均符合进度要求。;;实施的要点： 1. 根据三级进度计划，参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。并报批后方可实施。 　 2. 坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点，重要和有影响的工序。 　 3. 信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。 　 4. 坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既