6S之整理080308.ppt

?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? * 【作業--自检】 制订一份自己車間的整理计划，可制订成一周或一个月內的整理计划 * 6 S 标 语 录-1 1.环境清洁若做好，上班心情自然好 2.第一次就做对，经济又实惠 3.东西整整齐齐，人人正正直直 4.勤整理，常清扫，环境整洁一定好 5.我清洁，你保持，你快乐，我满足 6.个人仪表要端庄，公司形象才会好 7.环境清洁做得好，生产品质样样好 8.环境整理好，工作效率高 9.用过的归东西定位，明日取用仍在位 10.举手归类做得好，东西定位就好找 * 6 S 标 语 录-2 11.整理整顿做得好，工作起来没烦恼 12.定位做得好，时间花得少 13.环境清洁样样好，品质绩效会更好 14.干净的地面，没有失足的烦恼 15.不做整理整顿，何来成本节省 16.领导部属做模范，以身作则当前锋 17.仓库事理整顿好，库存积压自然少 18.举手之劳来整理，身心愉快效率高 19.健峰整洁存心中，达到理想靠你我 20.产品品质要坚持，环境美化不能迟 * ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? 5S - 簡介 5S - 簡介 * 推动工厂改善的摇篮-5S * 为什么要 5S 提高公司形象 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作环境 吸引人才 * 5Ｓ的意义 1.整理( Seiri ) 2.整顿(Seiton ) 3.清扫(Seiso ) 4.清洁(Seiketsu ) 5.素养(Shitsuke ) * 1S整 理 現 空 間2S整 顿 省 時 間3S清 扫 去 乱 源4S清 洁 來 改 善5S修 养 成 習 慣 * 整理 ( Seiri ) 将要的东西 与不要的东西 明确地区分清楚, 并将不必要的东西适当处理掉。 * 为什么叫┏整理┛ 整理：区分┏要┛与┏不要┛的东西，职场除了要的东西外, 一切都不放置。 * 整理的流程 * 整理的窍门 少量 1年不到一次的东西 6个月~ 1年大概使用1次 丢弃 放在远处 普通 2个月~ 半年大概使用1次 1个月以内会使用1次以上 作业现场内 集中摆放 多 每周使用1次 每日使用1次 每小时会使用 作业区域内贴附身边 * 如何进行整理 步骤A：是否有哪些东西不再使用？ 步骤B：不必要的东西粘贴『名称』 步骤C：确认不必要的项目并采取必 要的行动 不用物品废弃 大扫除 异常破损对策 发生源对策 层别管理 * 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 推行整理的步骤 * 第一步 现场检查 对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看得到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。 * 第二步 区分必需与非必需 管理必需品和清除非必需品同样重要。首先判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支工具，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。 * 对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题,另一個關鍵則是捨不得。 * 第三步 清理非必需品 清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购买价值，也就是使用价值大于购买价值。 * 要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、