第一章 财务管理概论ppt课件.pptVIP

课程说明 产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，资本是能带来剩余价值的价值，财务活动是货币资本化的活动，财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。 学习财务管理的意义 蔡燕萍的“免费午餐” 蔡燕萍是台湾知名美容企业——“自然美”国际事业集团创始人，考察自然美30的发展历史，会惊奇地发现，自然美的壮大过程就是不断派送“免费午餐”的过程。这里的“免费午餐”是指:免费加盟和免费美容教育，两套“免费午餐”既扩张了美容王国的“领土”，又争取到了消费者。在2002年3月蔡燕萍将估值2.8亿港元的“自然美”品牌以1港元卖给上市公司。那么，蔡燕萍为什么要提供“免费午餐”？ 从财务的角度分析，蔡燕萍遵循了“财务稳健”原则。作为新兴行业的新进入者，在打开市场站稳脚跟后，面临事业迅速扩张的诱惑，企业的经营者往往忽视企业扩张中的经营风险和财务风险，忽视财务稳健原则。史玉柱的“巨人集团”在这方面留下了沉痛的教训，而蔡燕萍则从经营中，吸取教训悟出“有多大实力做多少生意的经营信条，悟出了“财务稳健”是事业发展的根基。 对经营者来说掌握财务管理的规律、技巧和策略是至关重要的。 参考书目 斯蒂芬?罗斯等著，张建平译.《公司理财精要》 人民邮电出版社 2003年版 注册会计师考试用书 《财务成本管理》经济科学出版社 2009年版 时杰，陈翔.《2003年度中国企业最佳案例——财务管理》 商务印书馆 2003年版 第一节 财务管理的产生与发展 一、财务管理的产生与发展 第二节 财务管理的 目标与内容 财务管理的目标 财务管理的目标 没有指明收益获得的时间及其持久性 忽视了风险 也克服不了收益容易操纵的缺点 财务管理的目标 财务管理的目标 企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬之间的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业的总价值最大，其内容非常丰富。 企业价值最大化 企业价值最大化 企业价值最大化 企业价值最大化 企业价值最大化 二财务管理的内容 财务管理的内容 第三节 财务管理的环境 第三节 财务管理的环境 财务管理的经营环境 财务管理的经营环境 财务管理的经营环境 财务管理的经营环境 公司制企业 财务管理的经营环境 企业的内部组织结构 企业的内部组织结构 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的金融环境 财务管理的环境 财务管理的组织 在美国，数量上有80％的企业是独资企企业，合伙企业和股份有限公司各占10％，但股份公司的销售额约占总销售额的80％，独资企业的占13％左右，合伙企业的占7％左右。因此，股份有限公司是西方企业的基本组织形式。 2、企业内部组织结构 （1）一元化结构 是一种以集权管理为特征的管理组织结构。这种体制的特点是：权利高度集中于最高层领导，内部按职能划分若干部门，各部门本身独立性和权利较小，而各部门间职能相互隔离。 这种组织形式大多存在于规模较小，经营业务相对简单的企业中。 （2）事业部制结构 是一种以分权管理为特征的管理组织结构。一般按产品或业务地区划分成若干事业部。每个事业部都实行独立经营、独立核算、自负盈亏，自我管理其产品、业务或地区的供、产、销等活动。是一个利润中心。 这种结构下的企业最高管理机构只保留整个企业的人事、财务控制、价格制订、监督等权利，用利润指标对各事业部进行考核。该结构具有很多优点，为许多规模大、经营复杂的企业所广泛采用。 （3）控股公司制结构 是一种母子公司结构，是指拥有其他公司的股份或证券、有能力控制其他公司决策的公司组织形式。有两种形式：纯粹控股公司和混合控股公司。 这种结构形式往往是控股公司通过收购股份公司的方式形成的，从而组成以“母公司”为核心的金字塔型结构。其优点有：控制与参与费用小，能迅速实现资本集中，不必承担子公司太多的风险。因而在各国发展很快。 2、金融市场 4、货币政策 3、金融机构（五类金融机构） 1、金融市场与企业理财 （1）金融市场是企业进行投资和筹资的场所 （2）企业可以通过金融市场使长短期资金互相转化 （3）金融市场为企业理财提供信息。 1、金融市场与企业理财 2、金融市场 金融市场是融通资金的场