第一章ERP概述ppt课件.pptVIP

例：假定企业年产值为2500万元；库存成本占年产值的30%；库存维护费用占库存投资的25%；使用ERP之后，每年库存周转次数提高一次（其中，未计库存损耗减少所产生的效益）。 总产值 2500万元 库存成本—30% 750万元 库存投资—每年周转2次 375万元 库存投资—每年周转3次 250万元 库存投资降低 125万元 库存维护费用--25% ×0.25 库存投资降低产生的利润 31.25万元 例：假定企业年产值为1000万元，采购原材料及运输费用为年产值的1/2，则可算得如下结果： 总产值 1000万元 采购原材料及运输费用 500万元 采购成本降低5% ×0.05元 25万元 这就是说，利润将会提高25万元！ 客户服务水平的提高将带来销售量的提高，假定因此提高销售量10%，那么， 提高的销售收入为1000万元×0.1=100万元 假定利润率为10%，则增加的利润为100万×10%=10万元 辅助内容 基础数据 ----企业运营的关键 初始数据环境的建立 为了保证基础数据的质量，要采取几个重要步骤： （1）定义关键的数据元素； （2）将计算机系统的信息需求与信息使用者的需求进行核对； （3）定义要装入计算机系统的全部信息和信息来源。 （4）指定适当的人按时将数据装入计算机并审核； （5）定期检查数据元素的变化情况并修改。 * 为科学决策提供依据 通过ERP，把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。 * 为科学决策提供依据 以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。 通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。 * 为科学决策提供依据 某些企业应用ERP系统在多方面获得了显著的效益，减少了库存、改善了服务、提高了生产率，等等。但是，在企业的高层管理人员看来，更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。 * 为科学决策提供依据 企业的高层管理人员认为，以ERP系统为工具运行一个企业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间以及方式都和过去大为不同。 * 为科学决策提供依据 例如，过去经常必须在市场营销部门和生产制造部门之间作出仲裁，而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内，只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了，问题就解决了。因此，可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。 * 为科学决策提供依据 某公司总裁说：“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP，我们创造了一个企业的计算机模型。现在，我们几乎可以模拟企业的任何一部分，并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。” * 提高员工素质 生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。这一点是毫无疑问的。发表于《现代物料管理》（Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生产率的真正秘密是人。” * 提高员工素质 通过ERP系统全面提高企业管理水平的过程，也是全面提高员工素质的过程。二者是相辅相成、相互促进的。 这已被国内外许多企业的经验所证明。 * 提高员工素质 充分发挥人的作用，这是最重要的启示。生产率的提高不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。 * 提高员工素质 ERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合，才能提高生产率。 * 提高员工素质 ERP的成功来自于企业全体员工的理解和努力。因此生产率的提高既应归功于ERP系统，更应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。