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第八章 传统运输企业的 第三方物流扩张 理解传统运输企业扩张的原因 了解传统运输企业发展第三方物流的四种类型 熟悉我国大型海运集团发展第三方物流的现状及战略 理解航空货运企业发展第三方物流的策略 了解铁路货运企业发展第三方物流的对策 一、企业扩张理论 （一）企业扩张概念 指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行业中的地位有所提高。 （二）企业扩张的动因 追求盈利是企业扩张的最基本动因。 （三）企业扩张中要素、企业和环境的关系 （四）传统储运企业的第三方物流扩张理由 二、传统运输企业发展第三方物流的四种类型 （一）嫁接型 这种类型的转型模式，适合于目前具有一定规模和竞争优势，其服务项目是现代物流的某一重要环节，并且该服务项目与公司长远发展战略相吻合的传统储运企业。 （二）再生型 这种模式适合于目前具有一定规模，但服务项目没有优势或前景暗淡的企业，这类企业拥有现代物流所必须的某些资源，经过重新定位后，能优化企业资源配置，导入现代物流现念，转变为第三方物流企业。 （三）进化型 这种转型模式适用于任何类型企业，其成功的要点在于发现市场要求，适应市场变化，不断改进服务，形成竞争优势从而达到顾客满意。 （四）转基因型 这一模式的成功要点在于，战略目标的制定要有前瞻性，在体制、机制上确保战略目标的一致性。 一、我国大型海运集团发展第三方物流的必要性 （一）从海洋运输走向综合物流服务是国际航运企业发展的大方向 1.国际航运企业从事单一海洋运输已经危及自身的生存和发展 2.综合物流服务的出现给国际航运企业带来了崭新的发展机遇 （二）入关后使中国航运企业向综合物流服务的迈进更加紧迫 二、我国海运集团发展第三方物流的现状与挑战 （一）中远物流的第三方物流服务 优化资源结构，发挥整体优势 品牌战略 科技创新战略 管理创新战略 （二）中海集团发展第三方物流 家电物流 汽车物流 工程物流 展运物流 零售业物流 三、国际典型大型海运集团发展第三方物流状况 （一） 马士基集团 1.集团的简介 2.成功服务案例分析 （二）韩进集团 四、大型船公司开展第三方物流服务的战略 （一）大型船公司开展第三方物流服务的具体战略组合 1.品牌战略 2.人才战略 3.网络战略 4.营销战略 5.联盟战略 （二）大型船公司第三方物流的市场定位 1.差异化定位 2.行业定位 3.功能定位 （1）国内项目物流 （2）普通货品配送物流 （3）进出口物流代理业务 （4）展品物流 （5）第四方物流 一、航空货运行业与第三方物流的差距及其市场分类 （一）目前我国航空货运业与现代第三方物流的差距 1.经营方式和经营范围 2.信息传递 3.生产运作和物流设施 4.管理体制 5.服务特点 （二）航空物流市场的分类 1.快件运输 2.普货运输 3.特种运输 二、典型的航空货运企业——中货航发展第三方物流 （一）中货航的核心竞争力 （二）中货航的市场重点 （三）中货航提供第三方物流服务的区域 （四）中货航提供第三方物流服务的目标客户 （五）中货航提供第三方物流服务的原则 1.速度优先、兼顾成本 2.“门到门”服务 3.货物全程状态可查 4.保证重点客户 一、铁路货运企业发展第三方物流的必要性与迫切性 1.有利于提高国民经济运行质量和国际竞争力 2.对于构建中国高效的现代物流体系具有不可替代的重要作用 3.对于增强我国物流经济实力,适应国际化市场竞争具有重要支持作用 4.对铁路寻求新的经济增长点和利润空间,实现可持续发展具有重要作用 二、我国铁路具备争作第三方物流服务商的条件 1.物流设施。 2.物流装备。 3.物流工具。 4.信息技术及网络。 5.组织及管理。 三、中铁快运发展第三方物流的案例 （一）发展物流战略 1.包裹运递 （1）行李快递 （2）普通包裹快递 （3）批量包裹快递 （4）轻小型包裹快递 2.快捷货运 3.合约物流 4.国际业务 （二）“5100西藏冰川矿泉水”的成功案例 本章介绍了企业扩张理论及传统运输企业向第三方物流扩张的理由，在此基础上以大型海运集团、航空货运企业、铁路货运企业为研究对象，结合大量案例阐述了这些主体发展第三方物流的策略。