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第四章 第三方物流项目招投标 一、第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 （一）第三方物流项目管理的客体 （二）第三方物流项目管理的主体 （三）第三方物流项目管理的目的 （四）第三方物流项目管理的职能 （五）第三方物流项目管理的依据 二、第三方物流项目管理工作过程 （一）启动第三方物流项目工作过程 （二）计划第三方物流项目工作过程 （三）执行第三方物流项目工作过程 （四）控制第三方物流项目工作过程 （五）收尾第三方物流项目工作过程 一、第三方物流项目招标定义 第三方物流项目招标是指由招标人（第三方物流服务需求方）在购买第三方物流服务之前，招标人根据自己的需要，提出一定的标准或条件发出招标公告或通知，邀请潜在的投标人（第三方物流服务提供商）进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。 二、第三方物流项目招标方式 （一）竞争性招标（international competitive bidding, ICB） 1.公开投标（open bidding） 2.选择性招标（selected bidding） （二）谈判招标（negotiated bidding） （三）两段招标（two-stage bidding） 二、第三方物流项目招标的一般程序 （一） 刊发招标通告 （二）资格预审 （三）编制招标文件（bidding documents） （四）开标 （五）评标与定标 （六）中标签约 三、第三方物流招标文件的编写 四、第三方物流招标书案例 一、第三方物流项目投标的概念 第三方物流项目投标是指投标人（第三方物流服务提供商）应招标人的邀请，根据招标人规定的条件，在规定的时间和地点向招标人递盘以争取成交的行为。 二、参加第三方物流项目投标的一般程序 （一）编制第三方物流项目投标书和落实担保 （二）递交第三方物流项目投标文件 （三）第三方物流项目投标的准备工作 三、第三方物流项目投标中应注意的问题 （一）明确第三方物流项目投标目的 （二）第三方物流项目投标操作中应注意的问题 1.商务方面 2.技术方面 四、第三方物流项目标书案例 本章重点介绍了第三方物流项目管理的内容。包括第三方物流项目招标的方式、招标的程序、招标书编写的方法、第三方物流项目投标书的编写注意事项及编写的方法。