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组织设计问题探讨 组织设计主要探讨三点 组织设计的第一步工作 组织设计的第一步工作 如何理解企业职能 小组企业：金源宝典当行的职能 如何理解企业职能 企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 组织设计的主要原则 企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 组织结构设计的一般性原则： 感谢您的关注 人力资源管理 探讨组织设计的第一步工作 单击此处添加段落文字内容 1 如何理解企业职能？ 2 你所建企业有哪些职能？ 3 企业环境、战略、职能与组织设计之间的关系 4 组织设计是管理者为了实现组织目标根据现有资源所构建的结构运行体系它主要包括组织的结构设计和组织的运行设计： 组织结构主要由组织结构图表现，是组织运行的载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述。 组织运行是组织实现目标的运行平台，是组织特点的主要表现，主要包括流程和管理制度。 哈罗德·孔茨：企业目标所必须从事的业务活动 彼得· F·德鲁克：确定和组织一个组织结构的基本够造单位 但是我们认为职能分析与职能设计入手 对企业及其管理组织所开展的一系列业务活动的归纳概括，它回答了企业做什么和管理组织做什么的问题。 销售 业务部 制造 财务部 筹集资金 风险管理部 引进人才 综合办 战略 职能 环境 权责利对等 每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和利益都要对应 市场导向 组织设计应该保公司由项目建设导向转变为市场导向 有效管理幅度 管理人员直接管理的直接下属人数应在合理的范围 灵活性 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和目标、任务的统一性 执行和监督分设 保证监督机构起到应有的作用 职责明确 避免多头指挥和无人负责现象 以企业管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，并且组织的设计应保证战略、经营目标、管理效率的有效实施 精干高效 在保证任务完成的前提下，应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高 战略集中反映了企业集体的共同价值观、理念和共同利益，对每个部门都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业战略上来。企业战略为组织设计提供强有力的方向，使组织设计更符合企业战略战略的实现。 企业环境促进组织设计更加趋向合理，以便能够是企业适应内外环境的变化。 企业职能让组织设计 更符合每一项职能的不 同特点。 企业环境、战略、职能与组织设计是相互联系的，相互影响的，并且自企业开始就开始的。 与战略匹配资源优化配置 分工协作、步调一致 目标分解、责任分担 有效的管理幅度，适当的分权与集权