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西方管理论第一讲ppt课件
西方管理理论概论;西方管理理论概括为：;;
1、时间：20世纪20年代。
2、标志：科学管理代替经验管理。
3、管理侧重点：任务指派 + 制度管理。
4、古典学派主要代表人物：美国泰罗的科学管理理论（侧重于个人效率）、法国法约尔的一般管理理论（侧重于组织效率）和德国马克斯 .韦伯的行政组织理论（侧重于社会效率）。
;1、时间：上世纪20年代—40年代。
2、标志：对人的认识由“经济人”到“社会人”的飞跃
3、管理侧重点：人本。
;
1、时间：第二次世界大战以后—70年代末。
2、标志：现代科学成果、现代技术手段在管理中的广泛运用，使管理理论焕然一新。
3、管理侧重点：目标 + 人
;（一）背景
1、管理理论丛林的发展
2、日本的迅速崛起
（二）管理重点：制度+文化
;;二、十大派;;三、三个维度;四、五大线索;3、生产关系的变化：雇佣关系—契约关系—盟约关系（相关理论：要素分配、人力资本理论）
4、竞争方式的变化：成本—质量—速度
5、管理的变化：
（1）观念：由内向外
（2）管理主体：一把手—团队管理
（3） 组织机构：“金字塔”—扁平化
（4）管理客体：物本—人本
（5）市场：推销—营销;学习西方管理需要注意的几个方面：
第一，既定国情不可越超。
第二，管理阶段不可超越。我国企业管理所面临的最大挑战便主要来自两方面：一方面，要加强基础管理，补先天之不足；另一方面，还要积极学习国外先进管理并紧紧追赶世界管理的必威体育精装版潮流，可谓负重攀登，任重道远。;第三，人的素质不可超越。管理的核心问题是人的问题，而人的问题的核心则是人的素质问题，它是从事一切管理活动的基础。与现代企业管理对人的素质所提出的要求相比，我国企业人员的素质差距比较明显。目前许多企业员工普遍存在着“三不足”（潜力不足、活力不足、动力不足）和“三低”（技术水平低、操作能力低、创新意识低）的问题。
第四，所处环境不可超越。。
第五，企业制度不可超越。;;谢谢
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