计划职能.pptVIP

管理职能——计划职能;一、计划的概念及其性质;;;;;（三）、计划的性质 1.计划工作是为实现组织目标服务的 任何组织任何时候都必须具有生存的价值，存在的使命。决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 所谓时间维度上进一步展开和细化，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间段（如长期、中期、短期等）的目标及其行动安排； 所谓空间维度上进一步展开和细化，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同层次、不同部门、不同成员的目标及其行动安排。 ;2.计划工作是管理活动的基础 如果说决策工作是确立了组织生存的使命和目标，描绘了组织的未来，那么计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，给组织提供了通向未来目标的明确的道路，给组织、领导、控制等一系列管理工作提供了基础。 未来的不确定性和环境的变化使行动犹如大海航行，如果我们要时刻保持正确的航向，那么我们就必须明白自己所处的位置，明确自己行动的目标，不仅要求组织的一般成员了解组织的目标和实现目标的安排，而且要求组织的主要领导人员明确组织的目标和实现目标的路径。;;;;二、计划的类型;;;;;;;;三、计划编制过程;（一）确定目标;（二）认清现在;（三）研究过去;（四）预测并有效的确定计划的重要前提条件;;（五）拟定和选择可行性行动计划;;（六）制定主要计划;（七）制定派生计划;（八）制定预算，用预算使计划数字化;四、高等教育计划;;;;;五、高等教育计划评价;（一）程序性分析法;;2.结构性 结构良好的计划才能很好地被执行。计划的结构性标准主要包括计划是否全面、计划工作的时限、落实完成计划的人员、计划的控制措施等方面。 计划的全面性是指计划对提出的问题要解决的程度，一个结构良好的计划应能够全面的解决所提出的问题。 计工作的时限是指一个结构良好的计划对完成计划所需要的时间有明确的规定。复杂的长期计划需要规定中间目标，相应地制定中期计划，以保证长期计划的实现。 计划的控制措施。一个良好的计划应当具有强有力的控制措施，这种控制措施主要规定在计划进行过程中对目标，尤其是中期目标的检查，对财务预算和决算的审定，定期的工作进度检查，指明工作结果允许偏离目标的容许量，规定向计划主管人员报告意外情况的制度等。;;（二）效率分析法;;分析高等教育计划的效率可借用系统分析的方法来达到整体分析的目的。我们把高等教育看成是一个投入——产出的系统，高等教育计划的效率可从其内部效率和外部效益两方面加以测定。 ;（1）内部效率;（2）外部效益;六、高等教育计划技术;;（二）高等教育的决策技术;（一）确定型决策方法;（二）风险型决策方法;（三）不确定型决策方法