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资源整合与价值增长 -集团资源整合回顾与展望 2004年度材料整合运营回顾 2004年度集团战略资源整合大事记 1-8月完成全集团10个主力城市集团控制材料库的开发与建设，初步形成遍布全国的物流运营系统； 9月开始全国纳米涂料合作与推广 9月开始全国范围装潢宝推广应用 9月完成全国板材应用普查，开始逐步建立板材应用监控体系 10月总经理峰会形成明确的战略资源整合的整体运营战略，集团资源的整合力度迅速强化 10月集团油漆合作集中化运营开始实施，北区11个城市开始品牌变更 10月开始执行分公司整合集团监控体系 11月集团资源整合矩阵管理开始实施，各地设置完整家居推广经理工作完成，集团各层面材料与物流的整合进入一个全新阶段 11月主材推广指导文件开始在集团主力公司落地，落实对于分公司主材推广的指导性原则 12月开始与AO史密斯进行战略合作 12月完成全国主材运营普查 集团战略资源整合 工程辅材整合 概况 2004年度是集团资源整合的辅材年，作为本年度工作的重点，今年集团整合材应用出现明显跃升，各分公司层面的辅材整合的进度也逐步加快，部分加盟商也开始使用集团整合材料。集团整合材应用总额从上年度的不足60万上升至520万，毛利润接近200万。 在量升的同时，各分公司整合材应用管理也出现明显的改善，工程材料管理水准有明显改善，进一步分析看，形成这种状态的原因主要基于以下几点： 集团健康快车活动的有效拉动 各分公司强化内部管理，总经理、工程部、财务部共抓共管 供应商和集团控制库的共同协助 集团管理控制力度大幅度增强 工程辅材整合分产品营业额表 工程辅材整合分产品利润额表 辅材整合之木作篇-板材 基础板材 目前集团所用板材均为各个分公司层面整合的板材系统。从2004年10月调查报告分析，已完成板材整合分公司11家，已整合分公司均使用E1级板材，价格处于合理范围内。个别未整合分公司存在使用E2级板材的情况，经集团战略资源部协调，均已变更为E1级板。 结构板材的应用看，目前各分公司除济南分公司使用部分福春无醛板外，均以中档细木工板为主，没有任何一家分公司提出新型板材的应用。 从所占金额比例看，大致占到营业额的5%-6.5%，但各个分公司比例差异性明显。所调查的20家分公司总报使用金额为990万 。 所有上报分公司所使用的细木工板品牌中，除石家庄和太原均使用了金鑫品牌细木工板，没有出现品牌重合，呈现明显的区域性分布。 辅材整合之木作篇-板材 饰面板材 目前集团所使用的饰面材系统均为各分公司所整合的饰面板。从2004年10月调查报告分析，已完成板材整合分公司5家，已整合分公司均使用E1级板材。 各分公司所使用板材大多数为广东、浙江厂家，经常性使用品牌为广东通力、江苏维德、浙江兔宝宝，由于各地情况不同，价格波动变化比较大。 从所占金额比例看，大致占到营业额的4%，各个分公司比例差异性不明显。所调查的20家分公司总报使用金额为500万 。 所有上报分公司所使用的饰面板中，基本上为胶合板，只有少量分公司提及澳松板，目前实际应用程度较低。 辅材整合之木作篇-油漆 2004年度油漆整合重大变化： 北方区展辰油漆的退出以及美之峰的全面导入； 整合油漆用量迅速上升 2004年度总应用量 2004年度总计用量（厂家口径）：760万 2004年度总计用量（集团统计口径）：620万 参考数据：2003年度总计用量：57万 2004年度应用概况 2004年度集团整合油漆的用量急速上升，影响因素有二：一是各分公司对于集团整合材料应用管理的强化；其二是集团统购的方式有效保障了在油漆出现行业性涨价时延缓了上游供应商涨价的幅度和时间。 但从另一方面看，问题依然存在，一是对于工队私自提料问题依然非常严重，二是个别分公司应用比例仍然存在问题；三是与供应商之间仍然需要进一步磨合；四是公司油漆材料仍缺乏足够卖点，公司利润水平一般。 全集团油漆总用量分布图表 全集团各城市油漆总用量分布图表 主力城市：北京、天津、成都、重庆、郑州、青岛、特许系统 全集团各城市油漆总用量分布图表 重要城市：太原、西安、石家庄、武汉、济南、南京、沈阳 全集团各城市油漆总用量分布图表 一般城市：哈尔滨、大连、合肥、兰州、乌鲁木齐、贵阳、厦门、杭州、宁波、长沙、南昌 辅材整合之木作篇-白乳胶 2004年度白乳胶整合重大变化： 白乳胶开始进入全国应用推广期； 因出现行业性原材料涨价，集团决定04年9月起全面上调白乳胶价格； 郑州分公司历史遗留问题解决，进入集团整合材应用范围； 2004年度总应用量 2004年度总计用量（集团统