软件工程软件项目管理.pptVIP

10.3.9 效益预测与评估 1．函数求解法 2．相关关系法 3．模糊数学法 4．专家意见法 10.4 开发进度管理 10.4.1 项目进度计划 在正式开发之前，可以先制订项目进度计划。编制一个项目进度计划，一般需要经过以下过程： （1）确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成本和质量目标。要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度，以及可以接受的条件。 （2）指定的工作活动、任务或达到目标的工作被分解、下定义，并列出清单。 （3）创建一个项目组织，以指定部门、分包商和经理对工作活动负责。 （4）准备进度计划，以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑。 （5）准备预算和资源计划，表明资源的消耗量和使用时间，以及工作活动和相关事宜的开支。 （6）准备各种预测，如完成项目的工期、成本和质量预测。 10.4.2 Gantt图 Gantt图中文为甘特图，也叫横道图，由亨利?甘特于1910年开发，它通过条状图来表示项目进度以及项目的各个活动随时间进展的情况。 Gantt图表示法用横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），用水平线段表示任务的工作阶段，线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和结束时间，线段的长度表示完成任务所需的时间。 图10-6 一个软件项目开发的Gantt图表示 10.4.3 工程网络图 工程网络图又称PERT图。在工程网络图中，用圆圈表示开发工程中的一项具体任务，圆圈之间的箭头表示各项任务完成的先后顺序和相互依赖关系，箭头上的数字表示完成该项具体任务所需的时间。绘制PERT图都是从终点向起点逐步倒推，根据各项任务相互之间的依赖关系画出每一项任务，直至整个工程的起点。 表10-5 办公楼建设项目的各项活动表 活动 估计需要的时间（周） 依赖关系 A 审查设计和批准动工 10 B 挖地基 6 A C 立屋架和砌墙 14 B D 建造楼板 6 C E 安装窗户 3 C F 搭屋顶 3 C G 室内布线 5 D，E，F H 安装电梯 5 G I 铺地板和嵌墙板 4 D J 安装门和内部装饰 3 I，H K 验收和交接 1 J 图10-7 办公楼建设项目的工程网络图 10.4.4 项目进度估算 软件项目进度估算是项目管理当中重要的一环，准确、合理的估算是分配各项技术、人力、财力等资源的前提。由于项目的实际情况变化很大，因此要做到十分精确的进度估算比较困难。但也有一些实用的方法可供借鉴： （1）根据目前完成的活动在关键路径上的位置来估算。 （2）根据目前完成的功能点占总功能点的多少来估算。 （3）在项目计划阶段，设置好里程碑，根据已完成的里程碑，估算项目进度。 还有一些其他估算软件项目进度的方法，如参考历史数据法、专家估计法等。 10.4.5 项目追踪与控制 追踪与控制是在软件项目管理过程中实施的一项重要工作，可以用以下方式对项目进行追踪： （1）定期举行项目状态会议，由每一位项目成员报告其进展及遇到的问题。 （2）评价在软件工程过程中产生的所有评审的结果。 （3）确定由项目的计划进度所安排的可能选择的里程碑。 （4）比较在项目资源表中的每一个项目任务的实际开始时间与计划开始时间。 （5）与开发人员进行非正式会谈，了解他们对于开发进展与刚出现的问题的评价。 10.5 软件风险管理 10.5.1 风险的基本概念 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题，以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度地减少风险的发生。但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此，任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。 10.5.2 风险识别与分类 1. 需求风险 2. 计划编制风险 3. 组织和管理风险 4. 人员风险 5. 开发环境风险 6. 客户风险 7. 产品风险 8. 设计和实现风险 9. 过程风险 10.5.3 风险估计 风险估计又称风险预测，常采用以下两种方法进行风险估计，一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计风险发生时所产生的