郑贤玲 zhengxl@csccomcn ()65838888453ppt课件.pptVIP

中国制造行业产业升级 基本实现从计划经济到市场经济的变革 我国机械行业起步于50年代，行业布局与分工基本上按照国家指令计划 上一世纪90年代，大量国有机械行业企业开始改制、上市，同时，大量的外资和民营资本进入，机械行业从垄断走向竞争 改革下的深刻变化 国有企业开始适应多重压力的竞争环境，治理结构大大改善 产品结构从计划生产到按市场需求生产，企业新产品开发能力提升 内部管理从粗放型到精细化 产品技术升级 产品设计无纸化、 生产装备智能化、生产流程科学化 产品从仿制生产走向向自主研发 产品市场从中国城镇向两头延伸 国际市场 机电产品占出口总额的50%以上 出口产品从批量生产的家电产品延伸至汽车、机床、工程机械等 农村市场 农业机械 新农村经济带来的工程机械、发动机、汽车等 农村基础建设对社会经济的整体拉动 建材 机械产品成为出口升级的重点领域 客观上，我国需要出口产品升级 人民币升值导致低附加值出口企业盈利能力下降 贸易摩擦矛头对准服装、鞋帽等低附加值产品 主观上，我国机械产品已经具备出口能力 在机械制造领域我国具有明显的要素优势，高素质、低成本劳动力；大量的理工科基础好的研究人才 国际间合作与全球采购培育了国际化发展思路 中国制造——国际销售网络的建成——中国品牌 全球化给中国机械业带来的机会 国内市场 大量机械制造业转移到中国，进入工业化 制造基地转移带来对机械基础装备与物流装备的巨大需求 机械配套体系日渐完善，进入全球机械产品采购体系 国际市场 从国内市场走向国际，市场空间巨大。“不走出国门不知道市场有多大”（山推股份江总） 2005年进出口分别为30.6亿美元和29.4亿美元，改变了以往进出口之比2-3.1的局面 平台更高，发展更快 全球化给中国机械业带来的机会 国内市场 大量机械制造业转移到中国，进入工业化 制造基地转移带来对机械基础装备与物流装备的巨大需求 机械配套体系日渐完善，进入全球机械产品采购体系 国际市场 从国内市场走向国际，市场空间巨大。“不走出国门不知道市场有多大”（山推股份江总） 平台更高，技术与服务发展更快 主要企业2005年出口增长 对主要子行业的判断 基础装备：国内制造母机，出口空间巨大 工程机械：国内平稳增长，国际性价比优势明显 国防军工：装备科技升级的平台，国防科技产业化空间 物流装备：世界制造基地转移的双重机遇 采掘业：对能源需求带来的需求 寻找机械行业创新型公司 我国任处于工业化的初级阶段 工业化初期人均GDP为1200－2400美元，中期为2400－4800美元，高级阶段为4800－9000美元。 在工业化初期的轻型结构阶段，以劳动密集型为主；在以原材料工业发展为中心的重化工业阶段，以资金密集型为重点；当工业发展进入高加工阶段则以技术密集型发展为主。 我们认为现阶段机械行业仍然以仿制为主，技术创新有限，在国际上通过自主创新在国际上占据重要位置的仅振华港机比较突出 借鉴国外机械行业发展的经验和教训，我国机械行业根需要在经营理念上实现突破 因此，我们选择产业升级、科研企业产业化和盈利模式创新等代表机械行业现阶段快速增长模式的代表性企业 机械工业企业创新思路 自主创新，替代进口——代表企业：振华港机 通过技术革新树立国际品牌 产品结构与市场结构调整——代表企业：安徽合力、沈阳机床、桂柳工、山推股份、交大科技 调整产品结构，建立国外销售网络 科技产业化——代表企业：航天长峰、火箭股份 理论成果——国防产品——社会产品（产业化） 管理集成创新——代表企业：中集集团 成本管理——收购兼并——全球资源整合——品牌维护+维修服务 沈阳机床——国内基础装备业的代表 沈阳机床——产品结构与市场结构调整 沈阳机床——产品结构与市场结构调整 航天长峰——国防科技民用化与企业改制试点企业（行业背景） “十一五”期间国家加大科技投资，国防科技是最好的切入点 我国航空、航天基本上代表了机械和信息产业的最高水平 我国航空航天大量的技术储备，需要建立产业化的机制，我们认为军民两用产品国防工业企业改制上市是一条非常好途径 现有上市公司作为平台可以提高国防资产证券化的效率——注入集团公司军民两用产品资产 航天长峰——国防科技民用化与企业改制试点企业 国防科工委改制试点企业 2000年通过“北旅汽车”借壳上市，将长峰科技工业集团公司、航天机电集团二院204研究所、20