钢管事业部团干部课堂材料 之一 视觉化思考，提升沟通效率.pptVIP

;;PPT的5重境界;PPT5重境界;*;*;;重点关注： 一、设备状态方面： 1、加强点检员现场工作情况的检查和指导，改进点检方法，促进点检到位率、有效率的提高。 2、****产线行车主卷减速机上线后状态跟踪。 措施: a、 8月15日国产行星包上线，上线后暂定3档使用。 b、作业区严格按照制定的方案和标准实施特检特护。c、11月份计划恢复四档。 二、维修成本方面： 1、加强费用的预算和各类计划的审批。 2、加强过程管控（每日监控），重点做好作业区的成本控制的辅导。 3、鼓励自力检修、推进备件现场修复工作。 4、加强重点消耗的控制（质量提高，周期适当调整）；加大备件修复方式的监控。 三、检修管理： 1、组织好圆方坯产线16日16小时定修（电极横臂更换）、22日7炉中修，大方坯产线31日12小时定修，18日换炉壳。 2、继续推进连铸检修模式的优化，做好点检、检修、生产的三方互动，提升检修效率和检修质量。 四、基础管理 1、推进每月设备状态管理推进交流。做好点检到位率、标准化作业抽查。 2、推进点检岗位交流工作。3、机旁备件管理规范化推进。4、增强对外协设备的管理（重点是连铸周转件的质量管控）。;*;一、设备状态方面： 1、加强点检员现场工作情况的检查和指导，改进点检方法，促进点检到位率、有效率的提高。 2、****产线行车主卷减速机上线后状态跟踪。 措施: a、 8月15日国产行星包上线，上线后暂定3档使用。 b、作业区严格按照制定的方案和标准实施特检特护。c、11月份计划恢复四档。 二、维修成本方面： 1、加强费用的预算和各类计划的审批。 2、加强过程管控（每日监控），重点做好作业区的成本控制的辅导。 3、鼓励自力检修、推进备件现场修复工作。 4、加强重点消耗的控制（质量提高，周期适当调整）；加大备件修复方式的监控。 三、检修管理： 1、组织好圆方坯产线16日16小时定修（电极横臂更换）、22日7炉中修，大方坯产线31日12小时定修，18日换炉壳。 2、继续推进连铸检修模式的优化，做好点检、检修、生产的三方互动，提升检修效率和检修质量。 四、基础管理 1、推进每月设备状态管理推进交流???做好点检到位率、标准化作业抽查。 2、推进点检岗位交流工作。3、机旁备件管理规范化推进。4、增强对外协设备的管理（重点是连铸周转件的质量管控）。;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;图研所;;不用PPT，用白板（白纸）、记号笔、便利贴，在图像记录师和图像引导师(Graphic Recorder Graphic Facilitator )的帮助下完成一幅“画卷”。;画的过程比画得好不好看更重要！—大卫-西贝特 David Sibbet 《Visual Meetings》