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1。目标坚持者＋制度维护者 举例：制度维护者 1人格魅力——作为势能的魅力 成功在哪里？问题在哪里？ 4☆泽尧理论：口才五坐标模型 泽尧理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 泽尧理论：口才与创新思维方法——投入与跳出 一语双关与《意识心理学》的投入与跳出 工作对象(产品或服务) 人 事 管理者 被管理者 领导 管理 技术 为什么要修炼？ 领导意味着人格超越 人格较量： 人格较量与个人包装——误导 人格认知与面相气质——面孔与面相之别 面孔是客观的物质元件； 面相是主观加客观的精神元素。 面孔由框架骨格决定，面相由心态思想决定。 面孔由整个脸面去表达和构成。 面相由眼神和眼神运动的轨迹去流露和决定。 强者逻辑决定强者的生存法则和生活的方式，并进而决定命运。 为什么要修炼？ “40岁以后每个人得 对自己的相貌负责。” 美国总统林肯的好朋友曾向其推荐一个人来任职，受到拒绝后不解问道：“怎么能凭相貌来判定人的好坏呢？”林肯则回答：“40岁以后每个人得对自己的相貌负责。” 为什么要修炼？ 有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 于是， 每一个人都只是生活在他自己理解的世界里而已！ 每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！ 为什么要修炼？ 某公司将集体旅游安排在国庆长假的最后两天。公司老总打电话给他的一位部门主管，告知此事，并说“到目的地后还要发钱”。 这位主管是如何回答的呢？“老板，你的主意的确不错，但对我而言，把七天的假日抽出两天去玩，实在是不舍得的。” 后来，这位主管搞了一个恶作剧——打电话到人事部经理那里：“王经理，你出的什么馊主意？！占用国庆去玩也就罢了，你凭什么把我们的工资扣下一半到珠海才发？凭什么不去玩就当月工资减半？”——显然，那位人事部经理是“丈二金刚，摸不着头脑”。于是，人事经理去同总经理汇报：“不知是谁造谣说员工的工资有一半扣下不发，要等去玩的时候才发。” 老板要修炼——错误的温情管理 为什么要修炼？ 1．老板的能力是否有极限？ 2．老板的能力是否可以进一步开发和提高？ 3．老板可否利用别人的能力？ 4．老板须有什么样的能力才能借用别人的能力？ 5．怎样识别、使用、管理比自己强的人？ 老板、企业家的瓶颈 企业的瓶颈——就是老板、企业家的瓶颈 为什么要修炼？ ? ? 业务能力 领导能力 用人能力 做事的能力 自己做事 好 ? ? 团队领导力 自己做事并带动一群人做事 ? 好 ? 用人和授权的能力 自己不做事，让人去领导一群人做事 ? ? 好 找到老板、企业家的瓶颈 1．? 能领导一群人做事，不代表能用人，让别人去领导一群人做事。 2．? 让人做事，而又可让事情得到控制，用人和授权的艺术就极为重要。 为什么要修炼？ 1．?? 第三种能力——即用人和授权的能力决定了一个老板的极限也决定他的企业的极限。 2．?? 用人授权而不失控的能力是可以学习和探索的——这个世界是可知的，但老板的观念却是有差别——有保守有开明的 4．?? 自负和封闭的老板拒绝吸收新的东西，拒绝他人的智慧，一个人孤军奋战，“智者千虑必有一失”。 5．?? 学习型的心态，开明的思想是一个老板进步的不二法门。一个房间不能没有窗户或门，否则就会是封团和死亡。 ６．?? 没有人能改变自己的过去，但每个人却都可以改变自己的未来。你不改变自己便意味着让别人打垮——逆水行舟，苟且偷生者最后的结果是自身难保。 ７．?? 不求进步，不思进取，算不得是企业家。 老板的极限和企业发展的极限 为什么要修炼？ 人 才 人才机制 企业观念 企业人才政策 操纵柄 设备 技术 系统 制度 材料 人 企业与企业的竞争不是人才的竞争？ 为什么要修炼？ 企业与企业的竞争不是人才的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板、企业家的竞争 企业的瓶颈——就是老板、企业家的瓶颈 企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策 为什么要修炼？ 我们不能指望企业里面所有的人、在所有的时候，都是“一条心”。不妨把企业组织里的人分为“发动机”和“被驱动”两个部分，从而务实地开展工作——剩下来要做的，就是如何扩大“发动机”的组成、如何发挥“发动机”的动力作用，另一方面再缩小“被驱动”的构成、减低“被驱动”的阻力。这就是我们所说的“企业动力学”理论。 1997年底，当资产重组、低成本扩张、多元化被热炒时，著名民营企业家刘永行及时提出慎对资本经营