01 序论 软件工程与项目管理.pptVIP

1.4 项目管理与其它学科的关系 华中科技大学机械学院CAD中心 与其它学科的关系 管理项目所需很多知识是项目管理所独有的 然而，项目管理者必须具备如下素质： 常规管理能力 项目领域知识 项目管理者必须聚焦到特定的项目目标 华中科技大学机械学院CAD中心 项目管理与其它学科 华中科技大学机械学院CAD中心 项目管理软件 上百种 主要有三大类: 低端产品：管理单个小项目，售价低于200$ 中档产品：管理多个项目和用户，售价200～500$，Microsoft Project最流行。 高端产品：也称企业级的项目管理软件，通常按节点收费。 华中科技大学机械学院CAD中心 不要迷信项目管理软件 没有项目管理概念，不可能用好项目管理软件。 “A fool with a tool is still just a fool.” 华中科技大学机械学院CAD中心 项目管理的应用领域 适用于工作，也适用于个人项目 适用于不同学科领域，包括IT，工程，建筑，金融，运动会等等。 项目管理技能对日常生活也有帮助，特别是界定项目范围的能力和与各色人等打交道的能力。 华中科技大学机械学院CAD中心 项目的生命周期 项目的启动：可行性分析、需求确认和立项 项目的计划：建立解决需求或问题的方案，提交各种计划书，如背景描述、目标确定、范围定义、进度安排、资源计划、成本估计、工作分解结构、项目详细计划等 项目的实施：执行项目计划阶段提出的解决方案，主要活动有实施计划、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制、合同管理和现场管理等 项目的结束：正式验收项目，主要活动有：范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收项目交接与清算、项目审计、项目评估 华中科技大学机械学院CAD中心 项目管理学科的发展 项目管理学科发展的特点： 全球化：国际间的项目合作越来越多、国际化的专业活动越来越频繁、项目管理专业信息的国际共享 多元化：行业领域及项目类型的多样性导致了项目管理理论和方法的多元化 专业化：项目管理的广泛应用促进了其向专业化分析发展、学历教育与非学历教育、项目管理软件、研究咨询机构 华中科技大学机械学院CAD中心 软件项目管理 软件项目管理的特点： 抽象性：是脑力劳动的结果，具有抽象性，可以大量复制，需要知识产权保护 缺陷检测的困难性：需要一系列测试活动以降低软件的错误率 高度复杂性：包括实际问题的复杂性和软件自身逻辑的复杂性 缺乏统一规则：软件开发还没有完全摆脱手工工艺的方式，软件复用、软件自动生成等在软件项目中采用率不高 华中科技大学机械学院CAD中心 软件项目失控 失控：项目进行的困难远超过可控制范围。原因： 需求不明确：软件项目失控的主要原因，包括需求过多、不稳定、模棱两可和不完整 不充分的计划 工作责任范围不明确，工作分解结构与项目组织结构不明确或不对应，项目成员的接口不明确 各开发阶段应提交的结果不明确 开发计划没有指定里程碑或检查点，也没有规定设计评审期 开发计划没有规定进度管理方法和职责 过于乐观的评估： 因客户或公司上层的压力在工作量估算上妥协 设计者过于自信，对一些技术问题不够重视 过份相信经验 华中科技大学机械学院CAD中心 软件项目失控（续1） 盲目采用新技术 不了解新技术的限制，技术无法扩展 新技术是错误的解决方案 新技术不具有要求的功能 缺乏管理方法或不恰当 性能问题：如软件运行速度达不到用户要求 人的因素： 技术人员水平达不到特定项目要求，或缺乏资深人员而设计能力不足 开发商与客户、销售人员与技术人员、项目管理者与开发人员 华中科技大学机械学院CAD中心 软件项目管理的定义与过程 定义：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术来满足软件需求方整体需求的过程 软件项目管理的过程： 启动软件项目 制定项目计划 跟踪及控制项目计划 评审项目计划 编写管理文档 华中科技大学机械学院CAD中心 软件项目管理的内容 软件项目需求管理 软件项目估算与进度控制 软件项目配置管理 软件项目风险管理 软件项目质量管理 软件项目资源管理 * * 项目,从业主方面,你建立了此项目,从contractor方面,你必须按照合同执行项目 Temporary:有一个明确的开始时间和结束时间,不是历时的长短 项目结束—达到目标时,显然达不到目标,项目终止. Unique :从未有以完全相同的方式并有完全相同的人来完成. * Needs-identified requirements Expectation-unidentified requirements, Expectation is more extensive than Needs * Projects may involve a single person or many thousands. They