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第十七章 企业技术创新 第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发 创新与技术创新 熊彼特“创新”的五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 创新的类型： 技术创新：与生产制造有关 制度创新：主要涉及管理和体制 技术创新及其贡献 创新与技术创新 技术创新的贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 思考题 * 技术创新的贡献 一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势 另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高 技术创新及其贡献 创新与技术创新 技术创新的贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 思考题 * 技术创新的源泉 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发 思考题 * 4.行业和市场 结构的变化 3.过程改进 的需要 创新 7.新知识的产生 6.观念的改变 1.意外的成 功或失败 2.企业内外 的不协调 5.人口结构 的变化 创新基础的选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 提高产品质量，降低产品成本 借助外部力量和组织内部结合 使得产品在结构或性能上有所改进 创新对象的选择 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 创新水平的选择 创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * “先发制人”战略 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 给企业 带来 很好的声誉 技术的不 确定性 使企业进入 最 有利的销售渠道 使企业获得高 额的垄断利润 使企业获得有 利的要素资源 要求的不 确定性 使企业占据有 利的市场地位 高额的市场 开发费用 “后发制人”战略 “后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场 根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 创新方式的选择 利用自己的力量独家开发 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金 独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险 技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产品开发 思考题 * 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。 产品开发的任务 产品性质的确定 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识 产品质量的确定 向消费者提供“合理质量”的产品 新产品开发 如何开发