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第三章 人力资源规划 企业为了实现发展目标，提高人力资源的效率，必须科学的预测人力资源供求关系，有效配置人力资源，这就要求企业制定人力资源规划。人力资源规划是企业发展总体规划中的有机组成部分。 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划供求预测 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的步骤 案例：2005 年度某公司人力资源规划方案 一、职位需求规划 根据本公司2005年发展战略规划和具体经营目标，公司将划分为5个部门，其中行政副总监负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售部和产品部，技术总监负责开发部。具体职务设置与人员配置 如下： 决策部（5人）：总经理1 名、行政副总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 财务部（3人）：财务部经理1 名、会计2名。 产品部（3人）：产品部经理1名、营销策划1名、公共关系1名。 人力资源部（5人）：经理1名、薪酬专员1名、劳动关系专员1名、招聘专员1名、培训开发专员1名。 销售部（7人）：经理1名、销售组长3名、销售代表3名。 二、人员招聘计划 1、招聘需求 　　 根据2005年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 三、绩效考评政策调整计划 1. 加强对考评者本身的培训，以提高考评的可靠性和有效性。 2. 建立沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 四、培训政策调整计划 1. 岗前培训的强化。 2. 管理培训方面，要加强对公司应有的管理模式、管理思路方面的培训。 3. 技术培训方面，根据技术人员的申请进行针对性培训。 五、 人力资源预算 1. 招聘费用预算 2. 培训费 一、人力资源规划的定义 人力资源规划——根据组织的战略目标，分析组织未来的任务和环境变化对组织的要求，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的人力资源获取、利用、保持和开发的政策和措施，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织实现目标的过程。 ?以组织战略为依据和方向。 ?以组织的人力资源现状为基础。 ?以人力资源供求预测为核心。 ?以人力资源政策为手段。 二、人力资源规划的作用 有助于组织经营目标的实现。 有助于组织保持人员状况的稳定。 有助于降低人工成本。 指导其他人力资源管理活动。 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的步骤 （一）人力资源规划的时间 短期人力资源规划（≤1年） 适合企业年度发展目标，内容明确具体。 中期人力资源规划（3-5年） 适合企业中期发展目标，内容较具体。 长期人力资源规划（5-10年） 适合企业长期发展目标，内容粗略概要。 （二）人力资源规划的过程 第二节 人力资源规划供求预测 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、人力资源供需平衡 一、人力资源需求预测方法 人力资源需求预测的内部影响因素： （1）企业的业务量或产量； （2）预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模； （3）提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响； （4）生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响； （5）企业所拥有的财务资