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供应商管理ABC分析法ppt课件
ABC分析法 ABC分析法 20%的产品或采购服务，占用了80%的采购支出 对A类或B类产品，给予更多的管理资源 有助于提高库存成本管理 对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上 组合原则 供应商细分 1 供应商风险的制定 根据技术因素、供应资源的可获得性、技术 要求、环境因素等。分4等：0为无风险，1为 低风险，2为中风险，3为高风险。 2 对供应商财务的影响 取占供应商收入最大者 供应商细分 供应商细分 分级 3×（5+3+1+1）-（5 × 0+3 × 1+1 × 2+1 × 3） 3×（5+3+1+1） * 80% 95% 100% A B C ABC分析法 采购量比重 投资额比重 10-20 40-70 C 10-20 30-50 B 70-80 10-20 A 占采购总额比重 占总采购产品比重 等级 支出分析 供应风险 成本和价值 高 高 低 供应商细分 高 高 低 供应商细分 供应风险 对供应商财务的影响 支配供应商 杠杆型 一般型 减少 被支配 瓶颈型 伙伴 战略型 高 高 低 距离 售后服务 采购政策 环保 质量水平 客户政策 运输方式 交期 付款条件 技术水平 3 2 1 0 标准 风险 产品采购政策细分 供应风险 成本和价值 杠杆作用最大化 杠杆型 一般型 精简内部流程 降低风险 瓶颈型 供应商伙伴 战略型 高 高 低 产品采购政策方向 供应风险 成本和价值 杠杆型 一般型 瓶颈型 战略型 高 高 低 *
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