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 1.1我国农产品供应链形式 1.1.1以农产品批发市场为核心的农产品供应链 1.1.2以农产品加工企业为核心的农产品供应链 1.1.3以零售企业为核心的农产品供应链 1.1.4以农产品物流中心为核心的农产品供应链 2.国外农产品供应链管理经验分析 2.1 美国 2.2 日本和欧盟 选择机制模型的分析 第二部分 新型农产品供应链的产生 农超对接，一种新型的农产品供应链 1 “农超对接”农产品供应链的两种类型 2 “农超对接”模式的特点 第三部分 农产品供应链管理模式有效运行的措施 * * 农产品供应链 Process of Presentation 第一部分：农产品供应链概述 第二部分：新型农产品供应链的产生 第三部分：农产品供应链管理模式有效运行的措施 1.我国农产品供应链管理现状及问题分析 2.国外农产品供应链管理经验分析 3.农产品供应链结构形式的选择和优化 第一部分 农产品供应链概述 1.我国农产品供应链管理形式及问题分析 . 1.2我国农产品供应链管理的问题  1.1.1以农产品批发市场为核心的农产品供应链 农产品生产者 产地集贸市场 运销商贩 消费者 超市、连锁店 区域农贸市场、零售商 餐馆、食堂等 销地批发市场 物流 以农产品批发市场为核心的农产品供应链特点 市场覆盖范围小，专用性资产投资少 组织程度低，运作效率差，流通成本高 交易环境差，容易形成二次污染 信息化程度低，产品供需信息传递性差，导致农户盲目生产 以个体交易为主，抗风险能力差 1.1.2以农产品加工企业为核心的农产品供应链 合同农户 广大消费者 生产基地 经销商 经销商 经销商 农产品加工企业 信息流 物流 以农产品加工企业为核心的农产品供应链 以农产品加工企业为核心的农产品供应链的特征 实现了订单农业，避免了生产的盲目性 一定程度的加工，实现了产品的价值增值 订单契约违约率居高不下 企业介入生产，运营成本太高 1.1.3以零售企业为核心的农产品供应链 农产品生产者 农产品加工企业 合同供应商 销地批发市场 产地批发市场 大型零售企业 消费者 信息流 物流 以大型零售企业为核心的农产品供应链 以零售企业为核心的农产品供应链的特征 以零售企业为核心的农产品供应链 合同供货、自有配送，产品质量安全得到有效提升 交易环境改善，与农贸市场价格差距大 专用性资产投资加大，专业分工进一步明确 1.1.4以农产品物流中心为核心的农产品供应链 1.2我国农产品供应链管理的问题 物流效率低下 供应链的各参与成员是具有不同经济利益的实体 当日现货交易机制——只能存在竞争关系 供货商和零售商各自为营，导致设施设备重复 大多数自营，很少利用第三方物流 冷链物流技术低下，农产品损耗率高 条码技术应用不够 信息平台建设不够，利用率不高 供应链管理观念落后 供应链成员之间信任不足，缺乏合作的战略伙伴 物流效率低下 信息支撑技术应用不足 以批发市场为核心，造成农产品供应链是一条断裂的短链 农产品企业不理解供应链管理，没有协调统一的管理能力 美国 美国：专业化的物流体系 90%的农场主平均拥有土地在10000亩以上,农业生产的地域分布明显 ，产业化程度高 每个大型的农场都有专门的储存、包装、分拣的设备和工厂 专业的物流服务机构——第三方物流 政府对农民生产不直接干涉，但对公共领域却有严格而有力的规范性措施 日本和欧盟地区 欧盟：先进的农产品物流技术 日本：发达农业合作组织 批发市场中最主要的产地供货团体是农协，各大中小城市都由农协直接参加或组织的农产品批发市场，且相当活跃 生产者、农协和批发商三者之间的委托代理销售关系是一种以高度信赖为基础的服务与被服务的关系 特别重视农产品物流硬件设施建设，农产品批发市场的开设实行严格的审批制度 建立有较完善的电子虚拟的农产品物流供应链 网络访问者可以共享供应链上的信息，信息透明、准确和及时性 建立农副产品和食品供应的中央基地，并以此作为农业产品、食品和信息的后勤结合点 冷冻行业发达（荷兰） 3.农产品供应链结构形式的选择和优化 产业化程度 深加工水平 流通效率 供应链结构形式的选择 农产品供应链结构形式的选择机制 1、2 3、4 5、6 7 8 批发商主导型 深加工水平低，流通效率要求低，产业化程度较高 加工商主导型 深加工要求高，流通效率要求不高，产业化程度不高 如果产品经深加工后保质期和运输能力有很大提高 零售商主导型 深加工要不高，流通效率要求高，产业化程度要求不高 虽然经深加工后保质期和运输能力提高了，但未能保证农产品原有的主要品质，如海鲜类 高效新型的供应链模式 深加工水平高，高效物流，高度产业化 农超对接，