房地产精细化管理讲义ppt课件.pptVIP

房地产精细化管理 房地产项目全程运作指导 房地产全程管理总控表 项目的前期阶段 土地的获取 可研报告 市场研究（宏、中、微） 环境分析 市场定位 规划 投资和开发 设计方案 总规 施工图设计 单体 景观 其中还包括各项报建和勘测 设计方案 内容：规划设计 建筑单体设计 景观设计 一般流程： 设计要点 要点细化* 方案设计 方案评选* 选定 要点细化 问题：或简单化或省略 要点细化是关键，是控制点（设计质量） 原因：明确的要点有约束力 减少设计修改量 体现设计师水平 节省时间、费用 规划设计要点 能反映出可研报告的思想 应与营销中的卖点相结合 在车位、智能化等方面具有一定的超前意识 考虑风水（心里暗示） 考虑经济成本 建筑单体设计要点 充分与可研报告相结合 包含参数：面积、户型、颜色、朝向、结构体系等 景观设计要点 应与建筑风格相符 充分运用“遮眼法” 考虑成本（维护成本） 方案评选 问题：老板主观性，专家会成效不明显，方案选择反复不定 这步是控制设计质量的关键控制点 建议：方案编号，独立打分，有时最终方案可由老板定。 在方案选定前应与规划部门沟通一下。 施工图设计阶段 问题：完全委托给设计院做，在过程中没有采取控制措施 这步是控制成本的关键控制点 控制内容：钢筋用量 基础及基坑支护(事前控制） 建材的选择 设备的选择（必要性） 给设计院足够的设计周期 项目中期阶段 施工阶段 这步是进度、质量的关键控制点 问题：施工单位选择 工程部直接抓施工单位，成效不明显 工程签证多，成本控制难 质量和进度谁轻谁重 监理地位不高，工作形式化 对进度缺少整体把握 关键控制点及解决方法 选择过硬的施工、监理单位，认准项目经理，实行项目经理责任制 加强合同管理，严格按合同办事 甲方 监理 施工单位 对监理工作进行监督（监理日志） 加强工程签证的管理（技术性，数量） 对关键施工控制点进行连续监督 工程款与工程挂钩，付款要及时 运用项目管理软件整体把握工程进度 物业部门可以介入、熟悉了解 现场增设专/兼职合同工程师 隐性成本分析 管理差异分析 主动控制技巧 外部管理合作关系 合同管理 问题： 人情合同 合同中漏洞多 霸王合同 解决方法： 成立独立的合约部 严格按合同编定流程办事 既要防止乙方的弄虚作假，也要考虑 乙方的合理利润（掌握各行业的平均利润）