油气生产企业操作员工优化配置探讨.doc

油气生产企业操作员工优化配置研究 　　摘要： 随着石油天然气资源的不断开采，生产规模逐步扩大，油气生产企业操作员工配置问题凸现。本文运用人力资源优化配置理论，结合油气生产企业操作员工配置情况，探索油气生产企业操作员工优化配置措施 Abstract： With the continued exploitation of oil and gas resources， the scale of production is gradually expanding. The operating staffing issues in oil and gas production companies are highlighted. This paper explored optimal allocation measures on the issues， using theory of optimal allocation of human resources， combined the condition of operating staffing in oil and gas production companies. 关键词： 油气生产企业；操作员工；优化配置 Key words： oil and gas production companies；operations staff；optimal allocation 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0151-02 1 油气生产企业操作员工优化配置存在的问题 1.1 操作员工调整配置标准不确定 油气生产企业操作员工的配置通常是按统一定额定员标准执行。自2000年以来，随着聚驱等开发新技术的应用与推进，油气生产企业的新井新站逐年增多，新岗位人员配置通过连年的内部挖潜，采油系统单井用人指标越来越低，按采油工程岗位统一定员标准衡量，油田井站人员缺口越来越大。随着油田驱油技术和地面工艺的复杂化，井站定员标准的更新进度已跟不上采油系统人员调整的速度，无法满足人力资源优化配置的需要。亟需探索一种综合考虑不同驱替方式、不同举升工艺、不同集输半径，可以随时为采油系统人员内部挖潜提供具有科学依据的配置标准，使油田不同类型的井站操作员工配置更加科学、合理 1.2 操作员工配置不及时 通常，油气生产企业最基层的生产单位是采油队，管理的单元是井组。各个企业为实现既定的生产目标，每年都要进行较大规模的产能建设，新成立的采油队需要配置各类人员，新组建的班组需要安排岗位员工，然而在新聘员工极少的情况下，油气生产企业就会产生操作员工的缺员问题，不能及时全额的将操作员工充实到新岗位上，影响油气生产企业正常的生产活动 1.3 操作员工配置效率低 一方面，油气生产企业聘用高学历、高技能的员工，但却未提供与之技能相适应的岗位，导致新聘员工就业岗位与其受教育程度或技能水平不相匹配的现象，或者说，劳动者被企业“大材小用”的现象。另一方面，油田聚驱开发是一种新的开采方式，却是在水驱开发的区域内推进，两套井网互相交叉、巡检路线互相重叠，造成水聚两驱采油队井站岗位人力资源的利用率偏低。需要实施油气生产企业操作员工优化配置，围绕两驱井站岗位人力资源利用率低的问题，通过科学分析与研究和方案拟定与论证，对采油生产工艺进行优化调整与划归，不断削减生产环节和岗位，实现实质性的减员，提高配置效率 1.4 激励机制不够健全 一方面，有效的激励机制是决定人力资源保持和提高利用率的关键因素，但是目前大部分油气生产企业还没有建立起有效的激励机制。在划分操作员工的薪酬等级时，对于操作员工职级界定因素缺乏考虑。未对不同业务、拥有不同技能、承担不同责任的操作员工设定明确的职务级别，导致工资标准大体一样，没有拉开薪酬差距，认为“干什么工作都一样”，“干多干少都一样”，无法体现个人价值，因此造成员工工作散漫，工作诚恳度、组织归属感不强等问题。另一方面，缺乏与工作本身相关的精神激励，缺乏主人翁的参与激励和以能力为核心的职业生涯开发激励，造成操作员工不稳定和流失的问题 2 操作员工优化配置的意义 优化操作员工的配置，使人力资源的利用率提高，达到油气生产企业精益化，为企业节约成本。优化油气生产企业操作员工的配置具有以下意义： 2.1 油气生产企业战略目标的实现是油气生产企业人力资源的优化配置的目的，而操作员工是油气生产企业人力资源的核心组成，操作员工优化配置，是油气生产企业战略目标在人力资源方面的实现。操作员工优化配置是根据油气生产企业发展战略目标的要求，科学地、系统地、动态地配置人力资源，人力资源的总量与分量、存量与增量、专业、能级、知识结构等都在其调整