浅析财务会计与管理会计融合可行性.doc

浅析财务会计与管理会计融合的可行性 　　[摘要]财务会计与管理会计相融合，是财会系统进步的象征，是一种势在必行的趋势，这种融合打破了传统的两种会计模式互不干涉，单一运行的财务计算方式，在观念上寻求突破，以当前知识与经济都飞速发展的当前时代为背景，财务会计和管理会计两者存在必要的融合。本文旨在从两者的共性角度论证两种制度融合的可行性 [关键词]财务会计 管理会计 区别 融合 一直以来，管理会计主内，财务会计主外，内外结合，却从不互相干涉的单一模式成为迄今为止大多数企业财会系统首先会选择的办法。财务会计将企业已经进行完的活动数据，进行整理和记录整编制作成会计报表，用以向企业外部以及存在利害关系的个人或群体展示财务状况和经营成果。而管理财务则利用财务会计整理出来的数据进行有目的性，预测性的报告，用以向企业内部高层展示，帮助企业内部高层领导进行企业未来的规划与决策。两种财会模式相互之间并不干涉，这种单一的财会模式不仅约束财务人员思维，产生思维定势，不利于本身职业的充分发挥，缺乏灵活性，同时也会极大程度上的阻碍会计理论的发展。而打破这种观念的正是两者的融合，这种融合是具有创造性的，完整意义上的融合，是一种必然的，无法阻挡的进步趋势。于是，随着这两种弊端的越发明显，有人提出了这样一种设想，为什么不将两者合二为一，进行科学的有机的融合呢？于是，如何将财务会计与管理会计系统的融合成为了众多企业研究的重要课题，事实证明，两者融合具有合理的可行性 一、管理会计与财务会计的区别 1.方式方法不同：财务会计是采用复式记账的方式，向外部需要了解财务报表的相关工作人员提供对外财务报表，报表将运营中的财务账目数据进行整理，制作成为“对外财务报表”　。而管理会计通过对预算报表的统计 运筹　计算机技术等方式及成本费用的分析，有效快捷制作出“对内财务报表”及时的向企业管理者提供决策性信息。财务会计是依照传统的程序格式　，来满足企业核算账目的需求方法非常单一。管理会计是根据企业管理需求无规范程序　无规定格式，完全依照企业需求去做，所以管理会计的方式多样化则体现了其个性空间之大，与财务会计形成了鲜明的对比 2.两者着重点不同　：反应过去的财务状况是财务会计的审核重点，它只能单方面的解释和反映历史遗留财务问题，属于“经济汇报型会计”。而面向未来则是管理会计的审核重点，通过财务会计反应的历史信息预测未来财务收支情况。属于“经济决策型会计” 3.两者工作特征不同：财务会计要严格按照会计准则规章制度去执行，反映的财务信息其真实性　、准确性等都将进行严格的监督。而管理会计则可以根据管理企业的不同需求，提供定性信息不受计准则规章制度的约束，灵活性较大 4.两者工作人员要求不同：财务会计工作人员要按照会计准则规章制度处理企业业务，工作人员要对每笔财务处理，制作凭证、填写账簿、绘制财务报表等内容熟悉其处理程序，来有效完成财务会计的工作。管理会计的工作人员要求，不但能够熟练地掌握财务会计的做账模式要求外，还要运用多种学科知识，例如：统计学、运筹学计算、机管理及应用学等，来进行确认、计量、　记录　和报告。管理会计工作要利用滋生知识面广的条件有效的分析和解决企业的财务问题 5.两者精准度不同：财务会计要求真实精准的反应企业财务状况，每一笔账目的往来账目都要求严格，财务数据要求绝对的精确，否则借贷不相等账目会出现做不平的现象，就无法实现最优经济效益。管理会计则需要根据提供的综合性信息，做出经济决策。对精准度的要求不用其达到绝对精确。根据企业的需求及条件的变化，参与经济决策提供所需资料 6.两者出现时间不同：财务会计又被称为传统会计，似乎是在商业时代开始的同时这种过去式的计算统计方法便出现了，由于其出现的较早，见证了商业经济时代，工业经济时代的会计行业最终形成了较为系统的现代会计，其工作模式较为系统，经过长时间的实践和磨练，财务会计已经日趋完整，也成为了每个企业必备的财会系统。相对于财务会计，管理会计出现的较晚，管理会计的出现可以更好的通过以往的财务调查进行目的性的会计计算，辅助企业内部管理高层对企业的未来发展趋势进行适当预测，并根据管理会计的调查报表进行更加正确的管理 二　管理会计和财务会计的融合理论 1.制度和机构的融合：没有财务会计的存在管理会计就失去了其存在性的必要，两者之间相辅相成，前面讲到无论是单一的财务会计运行模式，还是单一的管理会计运行，都存在极大的弊端，因此，首先应该进行的是制度与机构的融合，财务会计出现较早，体系较为完整，并且大部分企业缺乏对管理会计的认知，大多数侧重于财务会计，因此需要大力加快企业管理会计机构的创建，通过管理会计的灵活性与多样性来弥补财务会计单一化的呆板工作模式，使企业的会计人员能够充分的调用多方面得数据