浅论电力工程中输电线路施工项目管理.doc

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浅论电力工程中输电线路施工项目管理

浅论电力工程中输电线路的施工项目管理   摘 要:在输电线路的施工以及使用过程中,输电线路是确保整个输电系统正常运行与管理的中心环节。它的主要任务就是对电能进行合理分配与输送,同时将各个变电站同发电厂之间有机的联系在一起,进而确保整个电力系统的运行安全。因此在项目施工过程中,具备施工管理施工周期较短以及作业难度较大和专业性较强等特性,所以这就要求我们在要输电线路的项目施工过程中,切实做好项目管理以及施工安全工作。本文结合项目管理中存在的问题,对如何做好施工过程中的项目管理工作进行详细的阐述 关键词:电力工程;输电线路;施工项目;项目管理;探究与讨论 中图分类号:TM75 文献标识码:A 相对与其他工程项目来说,电力工程建设中的施工管理完整的体现出“三密集”原则,即资源密集、资金密集以及技术密集。但是在实际的施工过程中还会受到外界因素的干扰而导致电力工程遭受影响,比如电力工程的施工所需机械设备的制造、运送以及采购等。当然也不忽略内部因素 一、存在的问题 1 占地问题 在电力工程的建设过程中,占用土地的补偿以及成品维护等问题都是电力工程施工过程中所重要解决的问题。然而随着我国土地改革的推进和开展,输电线路占地同农民的直接利益产生了正面冲突,尤其是在对破旧线路进行相应的改造、维护以及移动等施工时,周围部分群众经常以必须补偿为由,阻止工程施工、拖延施工进程,给电力企业进一步开展输电线路的施工活动带来一定的困难 2 管理流程不合理 在输电线路工程建设过程中,由于相关管理人员大都是是专业的工程技术人员,缺乏相应的投资效益观念以及合同保护意,而且对工程造价控制与管理方面的理论与实践知识比较匮乏。从而导致在对设备进行订货时,将价格假象考虑到工程概算之内,而很多同主机供应的配套设备并没有在合同中明确出来,最后不得不重新订货选购,结果往往会超出预算范围。在整个管理流程中,供电技术工程企业是其关键,起到了很好的引导作用。在企业内部同电力工程密切相关的部门主要有企业的业务部门、管理部门以及财务部。而在这个环节中,财务部主要负责向用户收取咨询费、工程款以及向施工企业和原料供应商发放工程款、设备采购费用以及材料采购费用,作用以及效果比较明确。而剩下的两个部门机构主要在电力工程施工的各个环节担当不同的职责。这就造成在电力工程施工时容易发生两个部门多次交接的现象,而交接现象过多的时,则会对电力工程的开展带来一些负面影响 3 遭受外界破坏严重 近些年,我国因偷窃而导致的电力设施遭受破坏的案件呈逐年上升的趋势,特别是农网等设施被盗的现象尤为突出,而且经调查显示,偷窃电力设施已经从个人作案发展成为团伙作案,在加上了我国大力开展水利、道路等基础设施建设,在其施工过程中,由于施工不规范以及管理不合理等问题造成给电力设施造成破坏。而且在输电线路的电力工程施工流程中还存在的诸多问题和缺陷,比如工程竣工以后,在经过相应检查验收之后,应组织有关部门进行工程决算,通过核算审批之后,才能向业主收取工程剩余款项以及向施工企业、供应商拨付余款。但是在实际的作业流程过程中经常出现违规操作的行为 4 管理和维护工作不到位 近些年,在输电线路下进行树木种植而衍生出来的树线矛盾已经成为做好输电线路管理和维护工作过程中所面临的新问题。近几年,随着各地方政府鼓励和指导农民发展林业种植,各地林业种植发展相当迅速。但由此而衍生出来的输电线路线下安全问题也日益严重。由于大面积植树造林而导致的接地跳闸停电,对正常的供电秩序带来一定的负面影响。当高压线路同树木之间的间距超过安全距离,就会造成高压线路对树木产生发电现象。如果在阴雨天或者湿度较大时,树木由于受到高压的作用,极可能对树木周边的建筑、机械设备、人畜以及地下线路等造成一定危害,严重时甚至会造成安全事故 二、加强输电线路中施工管理的有效措施 提高相关管理人员以及技术人员的整体素质,提高施工管理水平 在输电线路的施工管理过程中,一定要切实做好专业技术人员、项目管理人员以及工程作业人员的整体素质,强化施工管理水平。同时广泛的借鉴和吸收国外先进的施工技术以及实践经验,并做好相关工作人员的教育和培训工作 同政府执法部门做好相互协调配合工作 在输电线路的施工与管理过程中,一定要注意加强同执法部门之间的密切合作,加大打击力度以及处罚措施,对蓄意破坏电力设施的不法分子,一定严惩不贷,并依法做好电力设施的安全保护工作。输电线路的基础作用就是确保塔、杆不会在运行过程中发生下沉或者因遭受外界因素的干扰而导致其发生变形或者倾斜的现象 所以说要想做好电力设施的保护工作,是离不开政府有关部门的大力支持的。因此有必要健全和完善政府的行政执法机制,加大打击力度以及处罚措施,对偷窃和破坏电力

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