浅谈企业存货管理存在问题.doc

浅谈企业存货管理存在的问题 　　摘 要：存货是企业流动资产乃至总资产中最重要的组成部分之一。存货管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作效率。因此，加强对存货管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。目前许多企业存货管理存在着入库、发出、结转缺乏真实记录；内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下，缺乏经济性。这些问题不但影响企业资产的流动能力、盈利能力，而且不同程度的制约着企业健康发展。本文论述了存货管理在企业管理中的目的，分析了存货存在的问题，并提出了解决问题的措施 关键词：存货管理；目的；方法；问题；措施 中图分类号： DF412.1 文献标识码：A 1　企业存货管理的意义 随着我国市场经济的不断发展和完善，人们对企业的发展和完善越来越注重，一个完善的管理制度能最大限度的降低成本，使企业获得更多的盈利，同时也使企业在市场经济中站有更强的立足点。因此，一个企业要长期保持较高的盈利能力，应该重视存货存货的管理 1.1存货管理的内涵 1.1.1　存货 存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品、或为了出售处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物资等。任何事物都有自身区别于其他事物的性能和特征，存货也不例外，在同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠计量这两个条件下确认为存货。它主要包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料、委托代销商品、低值易耗品、包装物等 1.1.2　存货管理 在国际金融日渐自由化，证券市场多元化及国内企业日益国际化等时代发展状况下，财务管理已成为企业高速营运中举足轻重的一环，也是管理高层极为重视的一部分。财务管理涵盖范围极广，主要为营运管理，投资管理，融资管理等。营运管理中的流动资产的管理又包括存货管理，现金管理及应收账款管理等，其中存货管理被企业视为极其重要的一项 由于存货的取得、销售或耗用到最终销售出去，都处于不断的流动当中，但又环环相扣，联系紧密。存货数量不足可能无法满足客户的需求，就会流失部分订单；存货过多又会挤占企业流动资金。另外，依据我国会计准则35号公报资产减损评估规定，若存货被确认为呆滞品则会影响企业当期损益。随着市场竞争的日趋激烈，为保证存货在生产经营过程中发挥连续性及持续性存货管理，存货管理的范围及内容也不断拓展、逐步加深。不仅对存货的各项信息进行管理，还要结合对企业资金流动性、收益等综合因素与存货成本的分析，做出科学有效的管理决策，从而提高企业经济效益 综上所述，存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，然后进行有效控制，最终实现企业利益最大化 1.2存货管理的目的 1.2.1　实现供产销有效结合，保证正常生产经营运作 企业取得存货的目的在于满足生产产品的需要，而生产的目的在于最终的销售，“供―产―销”这条企业的生产链始终贯穿于整个企业的生产经营中，从产品的采购到加工生产，以及最后的销售都涉及存货的管理。如果没有实施科学而有效的存货管理策略，就无法准确地制订采购量、库存量及预计销售量，过多地购进产品，不仅造成生产浪费，还导致超储存积压现象严重 1.2.2　加快资金流动，提高资金有效利用效率 存货管理不善，就意味着企业的生产经营管理水平及自我生存、自我发展能力在逐步下降。如果存货在计价、储存等方面运用一定的方法进行科学管理的话，完全可以盈余出一部分流动资金供企业周转，能够大幅提高资金的综合利用率 1.2.3　降低成本，实现企业价值最大化 存货的购进入库、仓储管理到生产领用及销售都伴随着一系列的成本和费用。高额的存货管理费用将成为企业难以承受的负担，超标的成本也将成为企业在实现利益最大化中最大的拦路虎。然而科学地进行存货管理，制定周密的采购计划，做出严格的存货规划，必然能够大幅降低生产成本，为企业赢得较强的市场竞争力 2　企业存货管理存在的普遍问题 2.1存货管理制度流于形式 多数企业内部均制定了存货管理规章制度，但往往流于形式。其因主要是人员配置和监督措施两方面。首先，人的因素在管理中占据十分重要的位置，而存货管理人员的专业文化水平及职业素质直接关乎存货管理的质量高低。管理人员专业素质不高，不能充分发挥仓管职能，更谈不上科学管理。其次，由于缺乏必要的监督设置，各部门、各岗位人员一手遮天、越俎代庖的情况时有发生，致使管理工作有章不依。因此，管理部门职能交叉，责权不明确，在存货的流通过程中徇私舞弊，盲目预测、超额积压等隐瞒不报，造成存货大额缺货或积压量上升，致使企业资金周转困难，甚至危及生产 2.2存货管理的系统不完