浅谈加强企业管理提升企业效益途径.doc

浅谈加强企业管理提升企业效益的途径 　　摘要：管理是各种生产活动中最重要的活动之一，它广泛存在于社会生产生活的方方面面。在现代企业中，加强企业管理无疑是提升企业效益的根本途径。至此，我仅通过我的一些浅显的认识来抒发我的一己之见 关键词：企业管理；经营；效益 企业管理，是指对企业的各项生产经营活动实施计划、组织、领导、协调和控制等一系列措施的总称。企业要取得良好的效益，除了市场环境这一外部客观因素外，企业的内部管理将是起决定性作用的主观因素 1.加强企业管理，首先要有合格的企业管理者。管理者是一个企业的中心决策者，是掌握一个企业命脉的关键角色，也是各项企业管理活动的初始发起者和后续执行者。作为一名高水平的管理者，必须要有高于下属水平的综合素质，包括品德素质、知识素质、技能素质以及体能素质等。同时，还需要具备较强的个人能力，包括跟下属和客户的沟通交流能力、分析和解决问题的能力、应对突发情况和困局的能力等等。此外，还应具备独特的个人魅力，能够成为企业的核心人物以及广大员工精神上的支柱 2.加强企业管理，必须要严格遵从制度化。一个企业的管理制度，就像一个国家的法律一样，是约束大多数人的必不可少的工具。管理制度需要跟随企业的发展不断完善、改进和创新，使它成为企业工作效率的重要保障。在实施企业管理的过程中，必须要有严格的、规范的、制度化的管理模式，必须要坚决尊崇既定的管理规则来开展企业管理工作。当然，也不能一味地唯制度是从，还应当适当地辅助一些友情关系、亲情关系、温情关系等等，这样才能做到企业管理严肃而不失活泼 3.加强企业管理，要有先进的企业经营理念。先进的企业经营理念，至少需要具备五种基本意识。第一，质量是一个企业的立足之本，我们要打造一个名牌企业、百年老店，质量是硬道理。第二，用户是企业的上帝，只有真正做到了“用户至上”，才能让企业得到市场的接纳。第三，如果把一个企业看做是一条船的话，那船身就是资本，能装多少货，全都看它的实力，所以良好的资本运营是企业走得快、走得稳的唯一手段。要通过高质量的资本运营，确保企业随时都拥有充足的现金流量，随时都准备好开展兼并，收购或风险投资业务，从而实现财务自由。第四，企业文化是企业发展的原动力，健康积极的企业文化将对员工产生一种无形的促进力，丰富多彩的企业文化将能够促使员工更加积极主动地投身工作，所以企业要打造自己独特的企业文化。第五，创新是企业不断前进的推动力，要使企业长久持续生存下去，创新是唯一的出路 4.加强企业管理，良好的经营战略与策略不可或缺。企业要制订详细科学的整体发展战略规划，制定切实可行的行动策略计划，并且对未来一段时期的发展进行展望和设想，这就是企业的整体经营战略计划。经营战略和策略制定后，就必须要毫不动摇地实施，不可随意改动。企业的所有成员都要紧紧围绕这个大的发展战略来开展自己的分步工作计划，切实执行企业战略方针。企业各部门应制定相应的部门工作计划，在大战略的统领下统筹本部门的全局工作，分清主要工作和次要任务，拟定全年部门工作目标，并在上级部门备案自己的计划和目标，年终再以之为准检测本部门全年的工作完成情况；每个员工个人也应制定自己岗位的工作计划，对自己的时间、精力等进行合理分配，保证工作效率和工作质量，特别是在重大的工作项目上，还应专门制定出自己的个人方案，交予部门领导审批，统筹协调好公司公事和个人私事之间的矛盾 5.加强企业管理，需要选择正确的商业模式。成功的商业模式能够为企业提供独特的价值，这种独特的价值往往是企业产品以及服务独特性的组合，这种组合往往可以为客户提供额外的使用价值，或者让客户能用更低的价格获得同样的产品或服务体验 6.加强企业管理，需要建立完备顺畅的管理系统。企业的管理系统大致包括企业组织机构设置、工作责任分工、薪酬体系、绩效管理、员工招聘、员工培训、员工职业发展规划等七大子管理系统。通过建立这些子管理系统，可以完成企业的系统化、标准化、统筹化管理。这样一来，通过良好运转这一整套管理系统，就能够极大地推动企业的快速扩张和规模提升。特别是对于规模较大、集团化运作的企业来说，有这样一套成熟、完备、顺畅的管理系统，将可以很容易地打造一个标准化管理模板，自上而下供下属子分公司复制使用，这就大大降低了推广使用的难度，也是整个企业集团的管理标准化程度更高 7.加强企业管理，最根本的还是在于执行力建设。一般而言，一个企业的成功，战略占到30%，运气占到30%，而剩下的40%则是执行力，亦即三分战略，七分执行。所以说，企业要保持生命力，除了要强调管理上的“五脏俱全”之外，更应注重执行力建设，让每个员工都具备保质保量完成自己的工作和任务的能力，都能够按时按质履行好自己的工作职责，才能够将企业管理的各方面落到实处 在现代企业管理中，有良好