现代企业人力资源配置问题与`管理模式探析.doc

现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨 　　[摘 要]“科学技术是第一生产力。”而“人才是科学技术发展第一推动力。”由此可见，无论是对于科学技术的发展还是社会生产力的提高，人才都起着至关重要的作用。同样，人力资源的合理配置及有效管理是现代企业提升自身综合实力及市场竞争力的关键环节。本文针对于现代企业在人力资源配置过程中所出现的问题作出了一一阐述，并对科学的人力资源管理形式作出了详细的探究 [关键词]人力资源 配置 管理 中图分类号：TV804 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0071-01 一、前言 俗话说：“垃圾是放错地方的宝贝。”从这句话中我们可以看出资源合理配置的重要性。同样，对于企业的发展来说，人力资源的优化配置及科学管理也是至关重要得。而有选择的摄取、合理的排列组合、有效的价值增值是实现人力资源优化配置及管理的重要手段 二、人力资源配置及管理的意义 《淮南子“物尽其用，人尽其才。”物尽其用是指每样东西都有可用之处，都应该被充分利用;人尽其才是指每个人都有自己的才能和优势，都应该被充分的发挥。然而想要真正做到以上两点，就必须满足一个前提条件，那就是：“合理配置，放对位置”。只有放对位置，才能够完美地挖掘出东西的真正价值，真正地实现“物尽其用”;只有合理配置，才能够充分地发挥出人的才能优势，真正地实现“人进其才” 现代企业的成败与否在一定程度上取决于人力资源的优劣与否，同时也在很大程度上取决于人力资源配置的合理与否与管理的科学与否。“考核-选拔-录用-培养”是大多数现代企业对其人力资源进行配置的基本工作流程。最后，企业会依据所培养人才的不同特点及优势将其安排在适合的职位上，从而使企业所拥有的工作团队发挥最大的才能优势，创造出最大的企业效益。具体来说，现代企业对其人力资源配置最优化的实现往往需要经历有选择摄取、排列组合、价值增值这三个阶段。人力资源的有选择摄取是优化人力资源配置的首要环节。人力资源是企业发展的主要力量，是企业向前迈进的主要推动者。然而，不同的人所拥有的才能及优势不尽相同，每个人所适合的工作岗位也各不相同。企业管理者在进行人才招纳时，一定要做到有选择的摄取，这样不仅有利于更好地满足企业发展的需求，同时也有利于人力资源的“人尽其用”的实现。人力资源的排列组合是优化人力资源配置的另一重要环节。“世界上没有完全相同的两片叶子。”每个人都有自己的优点及不足。企业管理者在对人力资源进行管理、分工、运用的过程中，应懂得将具有不同优点的人进行排列组合，使其相互促进、相互弥补，从而使整个人员团队发挥最大的作用。人力资源价值的增值对是优化人力资源配置具有重要意义。提高资产的剩余价值是企业谋取利润的最主要手段，企业资产一般包括固定资产和非固定资产，特别是提高非固定资产的剩余价值对企业实现经济效益和社会效益最大化具有重要意义。非固定资产不仅包括流动资金，其次还包括人力资源。因此，在进行企业管理的过程中，企业管理者在注重流动资金增值的同时，也应该重视人力资源的增值，发挥出人力资源的最大价值，从而实现企业利益的最大化 三.人力资源配置及管理问题 随着我国市场经济体系的不断发展与变革，人力资源市场的问题也逐渐明显。多数企业对其自身的人力资源进行优化配置的过程中，并未完全做到有选择得摄取、排列组合及价值增值，这不可避免地对企业未来的发展造成了很大程度的负面影响 1.人力资源的浪费 “垃圾放对了地方就是宝贝，同样宝贝放错了地方就可能变成了垃圾。”这句话再次强调了人力资源优化配置的重要性。但是，目前部分企业在进行人员招聘时并未真正做到对人力资源的选择性摄取。“人力资源计划型管理时期?D人力资源过渡型管理时期?D人力资源社会化的管理时期”是我国人力资源管理从新中国成立到现今的不同阶段的演变。从这一演变阶段我们不难看出，我国人力资源管理改革的最终目标是实现人力资源管理的社会化。在现今社会，我国的人力资源管理已经逐步摆脱了“占位子”“经验为主”的尴尬局面，并逐步向科学化、社会化深入。但就目前我国人力资源管理现状来看，我们离这一目标的实现还有一定的距离。我国目前仍缺乏对人才能力、优势、技能、素质作出综合评价的招聘制度，这使得“用非所长，学非所用”的局面仍然存在，从而在极大程度上造成了人力资源的浪费 2.整体功效不能完全发挥 企业整体是所有单个人力资源的集合，它们互相作用，从而构成了完整的统一体。企业要想使人力资源发挥最大的经济效益、创造最大的经济价值，人力资源的优化配置是至关重要的。但目前无论是在我国的大型企业还是中小型企业，人力资源配置结构不合理、管理模式不科学的问题仍然存在。而这些现有的问题毫无疑问会对我国企业的发展造成严重的影响。目前，这一严重后果已