现代企业经济管理存在问题与解决方法.doc

现代企业经济管理存在的问题和解决方法 　　摘 要：经济管理对于企业的生产和发展有着十分重要的意义，若是企业的经济管理工作存在问题的话，企业的发展将受到很大的阻碍，正是因为如此，我们才需要加强对企业经济管理的分析和研究。本文首先阐述了现代企业经济管理的含义，然后分析了现代企业经济管理存在的问题，在了解现代企业经济管理存在的不足和缺陷后，进而提出了现代企业经济管理的解决措施，希望能够对当前的状况予以改善，更好地推动现代企业的发展 关键词：现代企业;经济管理;问题、解决措施 一、现代企业经济管理体系概述 在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时代发展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。同时，在现代企业核心竞争力的提升过程中，经济管理体系的构建也是极为重要的，与企业发展战略的制定与实施有着密切的联系 从现代企业管理理论的角度进行分析，在经济管理体系的构建中必须逐步完善以下内容：设置完善的组织机，并明确划分各机构的具体职能;在管理工作中进行相关经济文件的收集、整理与保存;定期进行经济管理体系实际工作效率的考核与评审;加强企业内部资源的管理与审核;注重企业材料采购、生产、加工、服务过程中的经济控制;严格遵循国家及地区颁布的相关经济法律、法规。由此可见，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一 二、现代企业经济管理中存在的问题 （一）现代企业经济管理的观念落后 由于历史因素的影响，我国的企业发展并没有一个独立完整的发展体系，很大程度上是在政府的引导下发展的，这也导致了很多企业对于经济管理并不是很重视，缺乏经济管理理念。但我国经济已经实现了从计划经济向社会主义市场经济的转变，这种情况下，企业之间的竞争已经不是内部之间的竞争，而是企业整体实力的竞争，如果企业的各个部门还是只顾自身的利益，而忽视了和其它部门的交流合作，那么就会严重影响企业整体经济效益的实现。除此以外，企业经济管理观念的落后，还体现于企业对于眼前利益的过分重视，而对长期发展的忽略，没有危机意识等方面 （二）人员流动比较频繁 为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往专业性不强，这也限制了企业经济管理工作的开展 （三）管理职责不明确 在现代企业的建设发展过程中，企业内部存在着管理职责不明确的问题，当出现某些问题时经常会发生互相推诿、互相扯皮的情况，导致企业的经济管理职能出现一定程度的混乱，不利于企业经济管理水平的提升另外，企业经济管理职责的不明确也会抑制工作人员的积极性与主动性，无法有效提高工作效率和管理水平 三、解决现代企业经济管理问题的方法 （一）实现经济管理理念的更新 管理理念是实现现代企业经济管理的思想基础，也是引导具体管理工作的指导思想。因此，在现代企业经济管理工作中管理层管理理念的更新是十分重要的。要尽快的转变传统守旧的管理理念，树立必威体育精装版的现代企业经济管理理念，在企业内部广泛的宣传经济管理的重要性，同时，积极引入危机管理意识和战略意识，也有利于企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念 （二）改善人力资源配置 人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量 四、结语 现代企业经济管理对企业的发展来说有着重要的价值，企业的管理者应该从内心上接受现代企业经济管理理念，并将其应用到企业的生产经营管理环节中。相比于以往企业管理模式来说，现代企业经济管理更加的复杂和多样性，