国产电视广告分析.ppt

国产电视机 小组成员 长虹集团 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。 国际化策略 适时抓住机遇，创新谋求发展 面对全球产业结构调整的加快和中国逐步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入ＷＴＯ的大好机遇，面对严峻的国际经济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业 ，六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的３０％左右；成功实现了国内、国际两个市场同步发展 。长虹产品因由国内市场走向国际市场,已开始使用changhong为英文名走向国际市场 以技术为先导，以产品提升国际竞争力 针对全球市场，近年来，公司共完成了 300多项新产品开发，抢滩高科技家电产品出口市场，树立中国产品形象。如公司先后推出的数字高清彩电、数字高清背投彩电、 LCD彩电、 PDP彩电、彩电 +DVD以及彩电 +DVD+VCR、 DVD+VCR组合产品、数字家庭影院、数字变频空调、数字卫星接收机等一系列数字化产品，一投放市场，就受到海外客户的普遍欢迎，高附加值产品的出口比例占长虹海外营业收入的 60%以上。部分扭转了中国出口产品走低端路线的局面，并为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。 实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路 同时还通过参加各种世界知名消费电子产品展览会途径，提升长虹品牌全球知名度。 广告时段 长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者 广告时段 2009年6月6日是中国第十四届“全国爱眼日”，其主题为“关注青少年眼健康”，此时又开始掀起了一场爱眼、护眼的风暴。 电视机作为传播信息的媒体，已经成为大众文化的一部分，它不仅能给人们传递新闻信息，扩展知识视野，还是我们必不可少的娱乐媒介。但值得关注的是电视在带给我们欢乐的同时，也在伤害着我们。由于长时间观看过亮、偏色、晃动的电视画面，我们的眼睛会疲劳、干涩、流泪、发胀、疼痛，还会有眼花、畏光、头晕等症状，甚至影响眼睛的视紫红质、视色素、睫状肌等生理功能，导致严重的眼疾、视力下降、屈光度问题等，这就是俗称的“电视眼”现象。 爱眼系列对比（长虹　　创维） 2010-5-31?“3D欧宝丽.一起视界杯”长虹掀以旧换新热潮 乒乓长虹，中国骄傲 5月28日，乒乓球世界冠军王励勤、曹臻莅临昆明，为长虹3D欧宝丽电视发布会揭幕，而长虹也正式启动了名为“3D欧宝丽.一起世界杯”的世界杯促销战略。 ??? 看世界杯，3D欧宝丽最合适 海信集团 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2009年海信实现销售收入560亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 广告时段 广告对比（海信　创维） 目前，海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。 康佳集团 康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。 康佳集