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我能贡献什么？ 倍优天地 市场部 李兵 ·我因为什么被“购买”？ ·重视贡献与有效性的关系？ ·如何实现“我能贡献什么？ 倍 优 早 教 因为什么原由会让单位决定聘用我成为公司中的一员？ 首先，公司有需要解决问题。 其次，你的优点长处符合公司的某些要求。 最后，能为公司作出贡献。 倍 优 早 教 贡献与有效性的关系 我们服务的组织和上司是否亏待了我们，是否该为他们做些什么？ 我们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果！ 你在公司服务，自认为你应该做些什么呢？ 我主持本公司的业务。 我负责销售部门。 或是： 我要管50多人的工作！ 倍 优 早 教 贡献与有效性的关系 我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。 我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。 我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。 倍 优 早 教 贡献与有效性的关系 对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？ 倍 优 早 教 重视贡献是有效性的关键。强调的是责任。 如何实现“我能贡献什么？ 当一个人还没有真正意识到自己做这件事情的意义的时候，常常会为了显而易见的回报来坚持做一些事情。但很少有事情可以让你立刻看到回报，于是会选择放弃。 放弃，多半不是因为无法坚持而放弃，而是因为感觉到自己做这件事失去了意义，所以放弃。  无论什么样的动机，只要能看到自己的努力是为了贡献，而不是回报，就会坚持。  只有对贡献有激情，不在乎回报的时候，你才能坚持做一件事情，就像伟大的公司因为有一个贡献的理念，才可以持久的保持激情，在取得巨大的成功以后，接着日复一日的寻找更大的贡献。 倍 优 早 教 如何实现“我能贡献什么？ 个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。 我们需要明白： 我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？ 我应该将我的哪些优点用在我的工作上？ 我应为自己设定怎样的标准？ 倍 优 早 教 如何实现“我能贡献什么？ 一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。 他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。 如果他们对自己的要求不严，就只能原地踏步，不会有任何发展。 反之，如果对自己要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。 倍 优 早 教 我们必须面对的 使命（任务/价值）：找到问题，给出答案！（贡献而不是工作） 挑战： 孤独面对。自助者，天助！（大多数情况下，至少自己要这么想。） 为过失负责。（无论是有意，还是无意。） 放弃就等于退出。（无论是无法战胜他人，还是无法战胜自己。） 时间是有限的。（老板、股东还是客户都无法容忍无休止的等待。） 职责： 在有限的时间里，发挥（自己和他人的）优势，高效决策，充分利用有限的资源高效完成任务。 倍 优 早 教 优秀经理人要常常自问：“要想大幅度提升组织效率，我能作出什么贡献呢？” ——彼得.德鲁克 倍 优 早 教