工作总结：[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二） .docVIP

　　工作总结：[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二） [工作总结：[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二）]原文[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二）甚雨疾风公司二OO七年经济工作计划一、二OO七年经济工作的总体指导方针坚持以“改革、创新、开拓、发展”的新企业精神为主线，以“降本节支年、规范管理年、开拓创新年”为抓手，以信息化、科技化、标准化、市场化和人本化为手段，以大力培育企业文化、提升企业核心竞争力为基点，努力实现公司“十一五”规划纲要“两年打基础”的各项战略目标，工作总结：[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二）。二、二OO七年经济工作的总体思路二#9675;#9675;七年公司业务经营的基本点：“抓主业，放辅业，拓新业”。具体内容为：“抓主业”#8213;#8213;确保存量，狠抓增量，向管理要效益，向效率要效益。“放辅业”#8213;#8213;保存量，让增量，放活经营机制，做大市场规模。“拓新业”#8213;#8213;坚持“同心圆”战略，开拓延伸服务商机，致力推进资本运作（扩张）。二#9675;#9675;七年公司管理工作的着力点：规范管理，管理创新。结合组织创新、体制创新，进一步推进制度创新、机制创新、技术创新、手段创新和方式、方法创新。二#9675;#9675;七年事关全局的工作重点是：全力推进HZ汽车站改扩建工程，确保按预定计划完成第二阶段的站改任务。二#9675;#9675;七年公司企业文化建设的结合点：致力推进“三大工程”建设#8213;#8213;人才强企、“快乐之行”服务品牌推广和班组建设三大工程。三、二OO七年总体经济目标站务分公司确保实现利润＊＊万元，力争＊＊万元。客运分公司确保实现利润＊＊万元，力争＊＊万元。快件货运分公司确保实现利润＊＊万元，力争＊＊万元。旅游客运分公司确保减亏＊＊万元。客车修理厂实现“O”的突破#8213;#8213;盈亏持平，摘掉历年亏损的帽子。驾培分公司和交运大厦确保二OO六年利润存量。各项管理指标尤其是安全管理、质量管理指标应确保在控制范围之内。职工人均工资性收入力争在二OO六年的基础上再增长6－8%。公司实现税后利润确保不低于1200万元。四、二#9675;#9675;七年业务经营分项工作计划（分单位）（一）、站务经营1、结合站改工程的实施，创新、高效、安全、优质地完成三大节日运输的组织工作，并制定、完善应急预案，演练实施。2、进一步创新车站的总体营销手段和方法，创新定价机制，力争在2006年的基础上把车站的地区营收和发运量水平提高10%以上。3、尝试延长发车时间及增加夜班发车的班次，进一步引进合法班次，不断提升车站的综合利用效率，年内力争增加发车班次20%。4、建立健全、规范完善长效化的车站源头管理队伍和机制，实现车站地区源头管理的持续有效性。5、深化划小核算单位管理改革，切实发挥其管理作用及效果。6、进一步推进车站管理的组织创新、管理创新及车站智能化、信息化、网络化技术的应用、管理。把车站管理的组织化水平、制度化水平、科技化水平、规范化水平推上一个新的台阶。年内实现和江阴、宜兴三地联网售票，市内代售网点增至70个。7、在学济南的基础上，全面推进班组建设，取得班组自主、自治、自动、自律管理的实质性效果。8、结合实施“车站文化”建设工程，持续打造和.WX8S.“一线一网”的品牌形象，进一步提升优质服务水平。（二）、客运经营1、继续探索对公车公营板块营运组织的流程再造。力争将快客班车的平均车日行程由2006年的平均400公里每天，提升至500公里每天，进一步挖潜公车公营板块的效率，努力提升公车公营的单车利润水平。2、进一步实施班线公司化改造，年内完成苏南地区所有班经的公司化改造。除积极完成行业主管部门下达的相关指标外，还要主动把握区内公司化改造的机遇，致力做大公车公营板块规模。3、进一步挖掘沉淀班线，年内挖掘、恢复50%的现有沉淀班线。创新对承包经营板块发包、管理的方式、方法。保存量，抓增量，做大承包经营板块的营运规模和效益规模。4、试点推行内部模拟法人制管理办法，加大对车队管理的力度。并通过有效授权，调动和发挥车队一级管理的自主性和自律性，工作计划《工作总结：[中国式管理]道路客运企业年度工作计划（范本之二）》(..)。5、建立健全分公司及车队一级的管理制度。对包括运务管理（含调度、行车及公车驾驶员上岗等）、安全管理（含车头、人头）、机务管理（四项消耗等）等内部各项管理制度进行有效的规范和创新，努力实现客运组织管理的制度管理、精细管理、精确管理和责任管理。6、结合实施“车厢文化”建设工程，进一步加强班组建设，提升“HZ快客”的知名度、美誉度和驾驶员的整体服务水平。7、年内完成客运信息化平台的开发及全面