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　　工作职责分工表 [工作职责分工表]科长：凌明 职责：主持教学管理科全面工作，工作职责分工表。负责负责教学计划制定与实施、专业建设、技能竞赛、绩效考核工作。 实训设备管理科 科长：张晓玲 职责：主持实训设备管理科全面工作。负责电子电拖室、空调制冷室、家庭影院、发动机二室的常规管理与实训教学考核工作;绩效考核工作。 干事一：瞿江林 职责：负责 6 个机房网络维护，各种培训、考试的系统调试工作。 干事一：何小乐 职责：负责课务、师训、空间教学、信息报送工作。 干事二：陈细平 职责：负责竞赛、第二课堂、语言文字工作。 干事三：林洵 职责：负责常规检查、考试考务工作。 干事二：王新辉 职责：负责 6 个机房、会计模拟室、计算机组装室、梯一、梯二的常规管理与实训教学考核工作。 干事五：程嫦媛 职责：负责图书室、素描室、造型室日常管理工作;负责报刊杂志收发工作和晚息阅读管理工作。 干事七：彭昌浩 职责：负责汽修实训车间的常规管理与实训教学考核工作。 干事八：陈晓龙 职责：负责体育器材日常管理工作。 干事三：郭-平凡 职责：负责金色阳光酒店、电子琴房、声乐室、舞蹈房一、舞蹈房二、钢琴一、二房的常规管理与实训教学考核工作;负责设备建帐、卡，领用登记工作。 干事四：张祖亮 职责：负责钳工室、焊工一、二室、电工室、 plc 室、电子工艺室、楼宇智能室、陶瓷体验室的常规管理与实训教学考核工作。 干事六：刘建珍 职责：负责阅览室、彩绘室日常管理工作及晚息阅读管理工作。 教科室岗位职责分工表 干事一：林芳媛 职责：负责常规教研、命卷，对口升学研究工作。 科长：朱树桃 职责：主持教科室全面工作。负责教学竞赛、教材开发、课程标准建设、课题(项目)研究、绩效考核工作。 公司职能职责分工表 1. 编制月度、季度、年度销售计划 2. 销售计划的分解 3. 月度销售计划的调整与下达 4. 销售计划及库存管理. 5. 销售运行情况调度 6. 实销统计分析 7. 市场销售形势预测分析 8. 业务收益控制 ◆ 产品利润计划分解与下达 ◆ 产品业务预算与收益的管理 ◆ 产品市场价格与策略制定 9. 负责与其他部门的日常业务协调业务 1. 整车的销售与管理 2. 整车的库存控制与管理 3. 营销政策的提报与应用实施 4. 整车的实销统计 5、月度销售计划的制定与提报 6、月度需求计划的提报 7、月度计划执行过程控制 8.销售运行情况分析 9.客户关系维护及潜在客户的跟踪 1.编制月、季、年传播计划 2.促销广告的设计应用 3、年度营销传播策略的制定 4、产品品牌的销售卖点策划与推进 5、公关传播：市场推广、座谈会议等重大营销公关活动的策划和组织实施 6、展览展示：展览展示会的策划和实施 7、.传播业务管理 8、.VI形象部分管理 1.展厅整体 ◆展厅整体保持清洁，应按期清理和打扫; ◆展厅内部相关标识的使用应符合要求; 2.车辆展示 ◆布置合理、规范; 3.业务洽谈 ◆业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净; ◆顾客走后应及时清理卫生。 4.顾客接待台 ◆接待台应保持清洁，台上不得放有任何物品 ，各种文件、资料等应有序的放到台下，不得放置与工作无关的报纸、刊物等; ◆接待台上的电话、电脑等设备应保持良好的使用状态。 5.接待客户 ◆在展厅或现场礼貌问候客户 ; ◆在客户指定的销售顾问无法马上到位时为客户提供必要的协助，管理制度《工作职责分工表》(..)。 1.专用车的销售与管理 2. 专用车的库存控制管理 3.专用车委改业务管理 4.专用车营销政策的提报与应用实施 5.专用车的实销统计 6.计划提报与控制 ◆ 年度销售计划提报、年度销售锁定计划分解 ◆ 月度销售计划的制定与提报 ◆ 月度需求计划的提报 ◆ 月度计划执行过程控制 7.销售运行情况分析 8.客户关系维护及潜在客户的跟踪 1. 统计销售的所有车型 2. 负责每月进、销、存的各种车型的统计工作; 3. 对客户信息进行统计，建立数据库，便于回访与客户跟踪; 4. 对潜在客户进行统计，以便于追踪; 5. 按月度、季度、年度，对本公司销售车型进行统计分析; 6. 从销售开始起，对各车型、各时间段，建立统计分析数据库，以便于对产品(同期的)做出同比和(环期的)做出环比分析。 公司职能职责分工表 1.熟悉和掌握各类配件品名、编号、价格、性能和用途，及时准确的满足每个可户的需求; 2.做好对零部件的收、发、存的管理。 3.做好各种台帐。 4.熟悉生产厂家的图纸、图号及相关技术要求 5.配件的帐物相符 6.各种零部件的质量要达到厂家的要求 7.相关技术参数达标确保质量。 1与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。 2、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的采购计划和呆滞配件的处理方案，熟悉维修业务对配件的需