新型电子商务模式案例分析.ppt

* 经营模式 3. 2 支付宝 支付宝前期为淘宝网定制，后扩展到阿里巴巴中国站和非阿里巴巴旗下网站； 与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付市场 ； 推出“全额赔付”等措施，打造安全信用体系。 * 结论与建议 3. 2 支付宝 面对国内十余家第三方支付平台的竞争，支付宝需要突出自己的优势，在稳中求发展。国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝的发展。在盈利模式方面，支付宝应在做大用户数的基础上，强化其信用功能，从而收取交易费。另外，作为国内第三方支付平台的领头羊，应该更多地与银行等行业合作，从中寻找盈利模式。 * 作 业 1．如何理解Web2.0技术？ 2．如何理解即时通信商务模式的产业链及盈利模式，试举例说明。 3．企业博客和个人博客分别有哪些商务价值？ 4、试分析一个个人博客的商务模式。 5．试设想一些播客的盈利模式。 6．试举例说明P2P商务模式的商业模式。 7．如何认识移动商务模式的发展趋势。 8．试分析第三方支付模式的发展方向。 * 1.9 PPLive网络电视案例 结论建议 P2P和网络视频是目前互联网最流行的技术之一，PPlive有机地将两者结合起来，并凭借其技术优势很快发展起来，并在很短的时间内获得两次风险投资，这对于在校大学生创业有较深的现实意义。但是，目前P2P网络电视发展很快，面对专门P2P网络电视软件PPStream、腾讯、新浪等各大门户网站的竞争，PPlive能否持续发展下去，运营模式和管理团队建设都十分重要。 * 1 Web2.0商务模式及案例分析 2 移动商务模式及案例分析 3 第三方支付模式及案例分析 本章结构 * 2.1 移动商务模式概述? 就是利用各种移动设备和移动通讯技术，随时随地存储、 传输和交流各种信息，进行商业活动的创新业务模式。 移动商务的概念 移动商务的应用主要包括移动信息服务、基于位置的服 务、企业运作的移动商务支持、移动支付、移动娱乐等 * 服务对象的“移动性” 移动商务的特点 服务要求的“即时性” 服务终端的“私人性” 服务方式的“方便性” 2.1 移动商务模式概述? * 移动商务的类型 2.1 移动商务模式概述? 移动商务 移动门户 WAP 网关提供商 服务提供商 * 移动电子商务价值链 2.1 移动商务模式概述? * 盈利模式 2.1 移动商务模式概述? 通讯模式 信息服务模式 销售模式 广告模式 移动工作者支持服务模式 * 2.1 移动商务模式概述? * 2.2 移动商务模式—空中网 基本情况 空中网于2002年由创办ChinaRen校友录的周云帆和杨宁 创建，得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。空 中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（ 手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术 水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和 完善的服务。空中网与中国移动、中国联通、中国电信、 中国网通结成合作伙伴关系，为中国手机用户和固定 电话用户提供电信增值服务。2004年7月在纳斯达克上市， * * 功能结构 2.2 移动商务模式—空中网 * 战略目标 空中网的使命是为全球手机用户提供最人性化的服务， 推崇便捷时尚的手机化生活方式，方便人们随时随地 获取信息、沟通和娱乐。它的战略目标是成为全球领 先的无线互动娱乐、媒体和社区服务的提供商。 2.2 移动商务模式—空中网 * 目标客户 手机用户，以15~35岁的年轻人为主 收入来源 2G 平台产品收入：短信60%， 彩铃 2.5G 平台产品收入：WAP50%、彩信、JAVA 社区服务、手机媒体、互动娱乐收入 2.2 移动商务模式—空中网 * 核心能力 2.2 移动商务模式—空中网 在建立核心竞争力过程中，空中网始终贯彻“速度为先、内容为本、营销为王、品牌制胜”的十六字方针，并且坚持保证品质、精细运营。 * 经营模式 2.2 移动商务模式—空中网 业务拓展 资本收购 上市 * 管理模式 2.2 移动商务模式—空中网 空中网公司总部设于中国北京，公司下设空中传媒、空中猛犸、空中娱乐产品事业部、空中音乐事业部、商务拓展部、市场部、技术部、网络部等多个部门和分公司，员工人数达到800人。 企业文化体现为“雄心、诚信、团队、创新、执行、坚韧、辉煌”十四个字 * 资本模式 2.2 移动商务模式—空中网 空中网于2004年7月在纳斯达克上市，并成功募集了1亿美元，创始人杨宁和周云帆个人持股率各为19.8％。从而成为我国继掌上灵通后第二个在纳斯达克上市的移动服务提供商。 * 1 Web2.0商务模式及案例分析 2 移动商务模式及案例分析 3 第三方支付模式及案例分析 本章结构 * 概念