工作计划的编写 .docVIP

　　工作计划的编写 [工作计划的编写]我是这样编写工作计划的在工作中不可避免的要编写工作计划和进行阶段性的工作总结，按照PDAC闭环执行流程的说明，计划和总结分别是头尾两个环节，工作计划的编写。其实在实际的工作中我们往往不能清晰的将所有工作的开头和结尾划分得一清二白，很多时候一项工作的总结就是另外一项工作的开始，或者说一份工作在做总结的时候已经开始了一份新工作任务的计划了。打开网页输入工作计划按有哪些信誉好的足球投注网站键，你可以得到成千上万份关于如何编写工作计划的资料，我想我也无需再对工作计划的基础组成及编写要求加以赘述了，我想谈谈我在编写工作计划的时候的一些心得体会，希望可以和大家共享，更希望大家可以交流讨论，并一起提高。我一直觉得编写工作计划就象在写一篇作文。在小学三年级的时候，第一次接触作文课，语文老师就向我强调了作文的四要素：时间、人物、地点、事件。同样勿论是工作计划还是总结，也适用于四要素：时间计划、参与人员、投入资源、工作目标。参与人员：我想每个撰写工作计划的人本身就是这个计划的参与人员吧，这个应该没有什么异议的，问题是除了计划撰写人之外，在这个计划中还有其他的角色吗?很多同事在计划描述中关于其他人员的选择上，没有进行详细的说明，也没有就其他人员在计划中的工作职责进行说明。仿佛我们的同事在工作计划中都成为了孤胆英雄，都是身怀绝技孤身作战千里走单骑的个人主义者。但现实中我们却会发现不管你认为自己的工作能力有多强，大部分的工作计划都或多或少的在不同程度上需要其他同事其他部门的协助和配合，才能得以顺利的开展。那为什么就是有那么多的同事在工作计划的撰写的时候都集体感染了健忘症呢，把那些在日常工作中需要给予大力配合协助的同事遗忘得一干二净呢。我想最主要的原因不是因为我们的同事象独占鳌头，侵吞整项工作的业绩，而是我们还没有在脑海中建立起团队合作及项目责任制的理念，当然这也与公司目前的管理制度一直是以针对个人岗位职责的绩效考核制度为主有一定的关系。正因为各种原因使得我们在制定工作计划的时候没有深入的考虑其他同事的作用，以致所完成的工作计划中没有完整详细的成员组成描述，直接造成的结果就是在工作计划实施过程中我们会发现我们太忙了，忙得没天没地黑天昏地、忙得天地动容日夜变色、忙得恨不得一天变成48小时自己则浑身是手变成千手观音。我们都认可工作任务是项目责任制，但千万不要进入误区，误认为项目责任制就等同于个人承包制。一项工作计划不管它所针对的对象有多窄、涉及的部门有多少、不管它的实施时间有多短，也不管它的结果有多不重要，它都需要我们细分成若干个小计划予以实施执行的，或者说划分为不同的环节来完成，也就是说一个工作计划所包含的子计划会有侧重之分，有顺序排列之分，有性质区别之分，那么就决定了一项工作计划应该因应不同的内容由不同的人员在不同的时段完成。我们的同事或许会说，将一项工作计划分解成为更小的组成单位由不同的同事完成，这种设想是好的，但实施起来却无比艰难，因为在现实中人员之间的工作协调及分工合作越来越困难，成员之间的沟通越来越制度化机械化，这样实施对工作计划的完成时间完全没有能力掌控，因为工作计划的制定人没有任何的手段可以要求别人做些什么，也没有能力可以支配其他同事的工作重心及工作时间的配合，工作计划《工作计划的编写》(..)。其实，我觉得没有必要纠缠于公司是否有管理制度要求跨岗位跨部门人员合作效果的考核，因为如果在项目成员的责任分工能够包容在这个对应岗位的职责要求上，并且已经纳入到个人绩效考核制度中，这样项目成员在完成项目工作任务的同时就是等于完成自己岗位职责内容了，考核自然也就可以顺利实施。但这样的解决办法始终是一种被动解决的途径，因为我们不可能在制定岗位职责的时候可以未卜先知可以完美的全盘考虑，我们接到的一些项目任务，通常都会在进行工作分配的时候出现不知道该让那个部门那个岗位的人员来负责的情况。我提出三种解决方式：1、制定更加详细、对应关系更加明确的岗位职责说明书；2、建立项目考核机制，改变以个人绩效考核制度模式；3、调整绩效考核制度的结构。好像有点离题了，个人工作计划的编写跑到项目责任制上面去了，不过往深处想，我们的个人工作计划，无不与众多的项目有千丝万缕的关系吗，如果脱离项目责任而去编写工作计划，那么这份工作计划就不够全面不够完整了，也无法合理的展示你的工作要求了。接着就到计划时间了，一项工作要花多长时间完成，是由什么因素决定的呢?哪项因素最重要呢?工作时间可以由自己做主吗?关于如何确定工作计划所需要的时间，我们有太多太多的疑问了。我想我们大多数时候在决定一项工作要花多少时间的第一反应的依据应该会是经验值吧，要不然我们自己干脆就不决定时间，把难题交给领导让领导来确定，再不是我们就看看这项工作的上级主管部门要求什么时候完成我就定什么时候完成吧。须不