工厂工作总结与远景规划 .docVIP

　　工厂工作总结与远景规划 [工厂工作总结与远景规划]一，工作总结： (一)，工厂总的说来，是吃亏不讨好！浪费巨大，却又没有好的结果，工厂工作总结与远景规划。 1，人员问题： 不要把责任全部推在员工身上。首先是我们的主管职责不明。什么事情是主管该做的?生产安排、员工的管理、质量的管控。这些环节发生在你本部门，你主管是逃不了的。而真正出了事情又没有去追究，这就是我们的检查不力！我们的检查有问题就是高层没有尽到责任，还包括我。 2，财务的监督职能没能有效发挥。 所有的问题在财务上都应该有所反映，而我们反映不了！不能对成本进行有效的管理也是我们的弊端。事实上，我们应该要对每个部门都要进行有效的管理，每个部门的都要进行投入与产出的管控，认真核算我们每个部门的成本，在工资的比重的变化可以知道。我们才能知道自己的不足，进行有效改进！ 3，随意性较大，责任心不强。 有些人在做事的过程中，比较随意。将就行了、没办法就这样了。说白了就是不认真。出了问题也不能及时反应与改进甚至不知道！主管随意员工就随意。比如乱丢乱扔的事情到现在还继续存在！打个不太好的比方就是好象是绵羊在看着一群狼~ 4，只说不做，对说过的事情没有认真的去执行。 比如，说起问题来总是磨光有问题、模具有问题、压铸有问题、电镀有问题。但是如何去杜绝问题?说了一遍又一遍就是反映迟钝。说倒底就是执行不严。不是要去得罪人，而是要按程序办事，否则就形成了赖散的习惯、滋生了无所谓的态度。 (二)，要解决以上问题就必须从源头抓起，从制度做起，从执行者做起。 1，首先是要有完善的制度，加强计划。 制度并不是长篇大论而是简单有效。最起码的哪些该奖，哪些该罚！ 哪些部门的制度由哪些人的完成。比如各部门的制度都必需是由各部门的负责人来建议来执行来完善。并不是甩手主管能够做得了的，脑子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要负责，就担心那点工资发不发得出来，那主管就失去了主管的价值与意义。 凡事预则立，不预则废！增强我们的计划性，减少盲目性。 2，完善对主管的考核。 主管的立足之本是什么?是管理好本部门，增加本部门的竞争力。为工厂创造好的条件。怎样规范和完善自己的部门。怎么才能做好，怎样才能做得好！衡量的标准就是：质量好，速度快，人员稳，问题少！ 3，完善财务制度 出与入的事情，财务必须清楚。所以进出核销都必须经过财务。各部门工资表所占工资的比例，各项支出占用工厂收入的比例必需清楚。工厂赢利与亏本在财务报表中必需体现出来，甚至还要有原因的分析。 (三)，行业问题： 内销的皮带扣市场，不成熟，甚至比较泛滥！ 1，首先是大品牌我们做不了，因为我们的能力比较有限，主要是品质、开发连贯性等，工作总结《工厂工作总结与远景规划》(..)。而且大品牌与比较强势的五金厂之间的战略合作关系将愈来愈强。一损俱损，一荣俱荣。 2，其次与那此弱小的客户打交道风险比较大。首先是他们驾驭市场的能力有限，资本实力也有限。另外不愿承担责任，将五金厂的责任无限的放大。表现为，市场好，资金回笼也算可以，一旦出了问题，责任就会被转嫁到生产厂家，货款回收便成了难题，甚至以退货当回款。而且客户也是良莠不齐，信誉方面在今年也大打折扣。 3，如果明年市场行情在五月有所好转，可能对整个皮带扣厂家来讲不一定是好事情，而是坏事。在短暂的时间内恢复，本质上肯定没有多大的变化。生产厂家在调整产能时可能还是有些乐观，明年开工还是扩招人员。一旦人员稳定的时候，七八月市场偏淡的情况下，恶性的的竞争同样会出现！这还是其次，货款回收难的局面可能就会无法彻底的解决！ 4，再次是五金行业从业人员的不确定性。员工不再象以前那样安于现状便于管理。而是流动性大，有可能还是出工不出力，对于这一点在短期内比较难于转变。所以管理需要讲技巧，并不是听话的留下不听话的走人这么简单，而是需要方法。 5，特别是磨光部人员。随着年轻人不愿意加入，而现有的从业人员随着工价的提高，将会有一部分人因收入提高有部分积蓄之后，会逐步离开这一行业。以至于以后这一行业既便再提高工价，也存在人员缺乏的局面。有些工价已经对成本造成了冲击，往后整个行业将都存在风险。 二，工厂规划： (一)，压缩工厂规模，减少皮带扣客户。脚踏实地做实事。从小做起，从小事做起。人员包括管理人员控制在六十人以内。 (二)，将有效的开发资源往LED方向发展。争取LED的产值扩大到15万以上。并逐月上升，争取在六个月的时间范围内达到工厂产值的30%。就是在25万左右。 三，关于LED： 1，其实LED的主要技术是在于芯片，而芯片的变化我们是控制不了的。就象是电脑CPU一样，我们无法控制。而最终的变化在于外壳。 2，对于变化来讲，我们做外壳是比较有经验的。因为我们一直是做金属表面外观处理的。工艺也比较成熟。 3，LED现在正处于发展期，