培训开发部外训外联管理员月度考核方案.doc

培训开发部外训外联管理员月度考核方案 岗位 姓名 外训外联管理员 指标类别 指标名称 目标值 权重 测量方法 文化指标10% 有效正反馈次数 3 5% 1、被考核人在日常工作中实践各类文化实践手段，包含：正反馈、负反馈，并到系统中登记。 2、考核员统计被考核人各类文化实践手段实践的次数及平均评价成绩，分项目按照以下公式核算： 完成率=完成值/目标值*100%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 有效负反馈次数 2 5% 专业能力指标90% 所的业务方面的不合格 2次 30% 1、开发部主管统计本月关于业务方面的不合格。 2、次月4日开发部主管提供考核员成绩。 3、不合格比目标值每增加一张，考核相应减少5%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 外训结果分析报告质量打分 5.5分 30% 1、本月的23日之前上交分析报告，培训开发主管根据报告进行打分。 2、次月4日开发部主管提供考核员成绩。 3、完成率=完成值/目标值*100%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 提供关于外训有价值信息 3 30% 1、开发部主管统计提供外训有价值信息的数量。 2、次月4日开发部主管提供考核员成绩。 3、比目标值每少一张，考核相应减少5%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 培训开发部外训外联管理员月度考核方案 岗位 姓名 外训外联管理员 指标类别 指标名称 目标值 权重 测量方法 文化指标10% 有效正反馈次数 3 5% 1、被考核人在日常工作中实践各类文化实践手段，包含：正反馈、负反馈，并到系统中登记。 2、考核员统计被考核人各类文化实践手段实践的次数及平均评价成绩，分项目按照以下公式核算： 完成率=完成值/目标值*100%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 有效负反馈次数 2 5% 专业能力指标90% 所的业务方面的不合格 2次 30% 1、开发部主管统计本月关于业务方面的不合格。 2、次月4日开发部主管提供考核员成绩。 3、不合格比目标值每增加一张，考核相应减少5%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 外训结果分析报告质量打分 5.5分 30% 1、本月的23日之前上交分析报告，培训开发主管根据报告进行打分。 2、次月4日开发部主管提供考核员成绩。 3、完成率=完成值/目标值*100%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。 提供关于外训有价值信息 3 30% 1、开发部主管统计提供外训有价值信息的数量。 2、次月4日开发部主管提供考核员成绩。 3、比目标值每少一张，考核相应减少5%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为0%。