基于海大战略的人力资源管理探索.doc

基于海大战略的人力资源管理探索 人力资源中心 怀着一颗平静的心及对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，我们在不断探索着海大的人力资源管理之路。 我常听到很多企业中的人力资源管理者抱怨：企业的人力资源管理基础如何薄弱，其他管理者的人力资源管理意识如何淡薄，人力资源管理者在企业的地位如何之低，以及企业的高层如何忙于业务无暇顾及人力资源管理，如此等等。这些可能是很多企业存在的现象，但只是表象，真实的原因到底是什么呢？如果人力资源管理带给企业现实的收益，是否这些现象还存在或者会有本质的改变呢？ 我们知道，人力资源管理通过推动或者促进业务目标的实现来体现自身的价值。人力资源管理要促进海大业务的发展，那么，人力资源管理的方向和方法是由业务发展需要来决定的，因为“方法永远来源于对象本身”。 相对人力资源管理的专业理论和方法来说，对业务理解可能更加重要，那是人力资源管理的方向，这个方向是基于对业务理解得出的。只有掌握了业务发展的需要，才会懂得如何去进行内部人力资源管理，才能理清内部人力资源管理诸多事项的优先顺序，才会懂得如何在众多的人力资源管理理论和方法中取舍，才能保证人力资源管理的内在逻辑与业务的内在逻辑一致，这是人力资源管理发挥应有价值的前提基础。 可以说人力资源管理与业务的脱节是制约人力资源管理的最大痹症，也是众多企业的通病，也是我一直在反思和探索的问题。下面就海大人力资源管理如何与业务接轨谈谈自己的一些思路。 一、怎样建立人力资源管理与海大业务的紧密联系 （一） 对饲料行业的理解是做好海大人力资源管理工作的基础 我们都知道，中国养殖市场和饲料生产市场所要经历的考验尚未真正到来，2009年1、2季度的市场大考验将在全球金融危机、中国经济发展大减速的背景下逐步拉开帷幕，大浪淘沙的悲壮将横扫整个2009年。在问题牛奶、问题鸡蛋危机的连续冲击下，饲料行业的利润空间进一步被压缩，生存问题成为整个饲料行业迫切需要解决的难题，这让本已举步维艰的饲料企业雪上加霜。 我们来分析饲料企业经营困难的原因：一是饲料企业使用的大宗原料和饲料添加剂维生素、氨基酸、微量元素等各种饲料原料价格大幅度上涨，增加了生产成本，如玉米2007年是1400～1700元/吨，2008年是1850～1890元/吨，平均上涨20％；豆粕2007年是2200～2550元/吨，2008年是3750～4100元/吨，平均上涨65％等等；2008年1～6月份，玉米、豆粕、蛋氨酸等各主要饲料原料价格同比平均涨幅为43％，而同期猪、肉禽、蛋禽等配合饲料产品价格同比平均涨幅为25％。饲料生产企业处于原料价格持续上涨和稳价保市场的困境中，利润空间越来越小。二是饲料企业较早进人市场经济，用工制度较灵活，有固定工，有临时工，企业忙时多用工，闲时少用工。新《劳动合同法》的实施规范了企业劳动力管理，同时也增加了企业劳动力成本；三是前期燃油等价格上升，使运输成本提高，也给饲料企业带来了生产成本的增加；四是原料供应商因原合同价格波动太大，违约造成饲料企业原料紧缺；五是铁路运输受季节性影响，使玉米等大宗原料很难按时交货；六是饲料产品销售价格虽有所上涨，但并未和原料价格上涨同步，如有些原料价格上涨300％以上，而饲料产品价格上涨幅度一般表现为25％以下；七是除了难以应付成本的快速增长，中小饲料企业的融资压力也很大，与其他行业的中小型企业一样，中小饲料企业在发展过程中仍然面临资金紧缺的压力，凭借自身积累特别是在行业竞争日益加剧的今天，难以满足自身发展的需求，而金融贷款受种种条件的限制，在现有的条件下也很难有所突破；八是中小饲料企业在管理模式、管理结构上存在种种问题。 中国饲料行业大而不强，在竞争力方面，饲料企业发展过程中首先面临的就是产品的竞争，生产的产品一般比较单一，同质化现象严重，质量安全水平差异较大，存在安全隐患；其次是人才竞争，由于自身条件的限制，往往很难留住所需人才或者缺乏人才发展机制、创新环境，导致在产品创新方面受到制约；第三是信息竞争，大多数中小企业因实力不足或重视程度不够，在信息化建设方面远远落后于优秀企业，掌握的信息往往局限于一定的范围，且所需的信息往往也不能及时获得。 饲料企业的人才、资金、技术、市场和品牌优势的集合效应逐渐发挥，加速了企业的优胜劣汰，从部分的竞争结果看，国有企业所占市场份额从1990年的95％下降到目前不足10％。可见退出市场的结局对于竞争力相对薄弱的企业来说只是时间问题。 危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机，化险为夷；还要能在危机中寻求商机。在此次金融危机面前，如果我们能对内控制成本、提高质量、注重人力资源管理、加强内控，对外加大力度开拓市场、提升营销策略、加强技术服务、真正为养户带来效益，我相信在中国具有1