多媒体的集成发布.ppt

Overview 确定一个多媒体项目所涉及的范畴The process of making multimedia. 认识成功完成多媒体项目所能遇见的常见障碍Scheduling. 识别克服项目管理问题所需的工具和技术Estimating. 确定完成一个项目所需要的成本、时间安排和任务 讨论多媒体项目建议书所包含的过程和元素RFPs and bid proposals. 确定一个多媒体项目所涉及的范畴 在开始开发一个项目之前，对它所涉及的范围和内容应该有所了解。然后根据手头现有的技术、时间、预算、工具和资源等有组织的列写出提纲和规划 任务是项目管理的积木，为每个任务指定一个预估的工作时间量，把他们放置到含有日程安排的时间线上。为每个项目阶段的结束部分设置一个里程碑。 对整个项目进程进行规划， 从第一个概念开始到最终产品的完成和发布 在延伸和塑造概念的时候， 通过动态地加入和删除多媒体元素 来保持设计目标和可行性之间的平衡。 识别克服项目管理问题所需的工具和技术 建立所需技能的矩阵图表，帮助描述项目开发组的结构 建立原型来阐明概念的可行性和市场前景 时间线上列出项目阶段——任务——工作事项，加入客户认可的时间 具体工作项目和内容说明 对多媒体进行 规划，以致最终产品 的完成和发布而结束 P336 制作多媒体的过程The Process of Making Multimedia 概念分析：草拟大纲Idea analysis. 硬件 概念管理软件 餐巾纸 预检测Pre-testing. 任务规划Task planning. 原型开发Development. A版本 B版本 发布Delivery. 认识成功完成多媒体项目所能遇见的常见障碍 硬件是实现多媒体概念遇见最常用的限制因素，要考虑用户多媒体平台的硬件性能。 项目管理软件对整理概念和任务非常有用，还包含有帮助项目在预算范围内按照进度计划执行的内建分析功能 为避免成本抬高，要求客户在项目开发的关键阶段进行审核，修改规范，签署修改订单 制作多媒体的过程The Process of Making Multimedia 预检测Pre-testing.：技术、内容、资金 任务规划Task planning.：成立工作组 原型开发Development. A版本 B版本 发布Delivery. 进度安排Scheduling 拟定一个包含项目必须的阶段 任务、和项目事项的项目规划 时，需要按时间线来列出这些 元素。 估价 确定项目所需的成本费用、时间线和任务 项目评估中三个元素经常发生变化：时间、金钱和人 成本预算是每项任务的估计完成小时数×收费标准 承包人和顾问可以给项目带来技术，避免被归入雇员 RFPs 和投标建议书RFPs and Bid Proposals 很多项目的确定是随机的和非正式接触的 我们会收到一份更加正式而详细的文档，称为建议书要求。为大型企业外购多媒体开发成果的详细文档 多媒体投标建议书应当包含一个执行总述或概况，一个处理创作事项的部分，一段对如何实现项目目标的描述以及对技术问题的描述。 多媒体投标建议书 封面和包装 内容列表 需求分析和描述 目标用户 创作策略 项目实施 预算 Overview 描述创建交互式多媒体的各种策略Strategies for creating interactive multimedia. 讨论不同类型的多媒体结构以及他们的组织方法Designing a multimedia project. 阐明影响用户界面的因素：结构和导航Producing a multimedia project. 讨论按钮以及常用按钮的方法 确认多媒体制作项目管理成功的标准 描述创建交互式多媒体的各种策略 最好的多媒体是在整个开发过程中不断反复修改的过程 过多的反馈会让项目走入绝境，计划的修改和费用要达到平衡 制作前要详细描述项目，使用情节图串连板，再对项目制作过程进行细化 设计组和开发组分开，要求预先有详细的设计方案 设计 设计结构 对项目材料的组织和材料本身的内容同等重要 项目规划阶段就要映射项目结构 导航：提供交互式界面逻辑流程 线性结构：按顺序浏览 层次结构：树状结构分支浏览 非线性结构：内容自由切换 复合结构：浏览顺序是非线性的，偶尔会受制于线性的内容 设计 设计结构 结构深度：能够表示完整的导航图 描述项目元素之间的连接关系 多媒体项目的结构图是由情节图串连板和导航图组成的 热点、超链接和按钮 网页上的热点 图标：一种行为或概念的基本图形化象征符号 .ico 设计 设计用户界面 新手专家模式 图形用户界面 图形方法 音频界面 多媒体设计历程 为项目设计页面板块 每个开发人员都有自己的时间计划和须知管理 提供沟通机制和监督管理机制 项目