市政公用公用事业管理局“十五”工作总结及“十一五”工作计划 .docVIP

　　市政公用公用事业管理局“十五”工作总结及“十一五”工作计划 [市政公用公用事业管理局“十五”工作总结及“十一五”工作计划]“十五”工作总结及“十一五”工作计划市政公用公用事业管理局2005年11月18日五年来，全局广大干部职工在市委、市政府的正确领导下，以市民满意年活动为载体，解放思想，勇于创新，大力弘扬下水道四班爱岗敬业、无私奉献的精神，市政公用公用事业管理局“十五”工作总结及“十一五”工作计划。不断深化改革，强化发展，努力拼搏，三个文明建设成绩斐然。在四班精神的鼓舞下，2000年全系统被省委、省政府命名为文明行业；市政工程总公司被省委、省政府命名为文明单位标兵。2001年，公交11路线被评为全国青年文明号线路。2002年，局被确定为全国创建文明行业示范点，并荣获江苏省五一劳动奖状。2003年12月，全系统再次被命名为江苏省文明行业，公交总公司、自来水总公司、市政工程总公司同时被命名为文明行业，市政工程养护管理处被省委、省政府命名为省文明单位标兵。淮海路改造中山路工程两次荣获中国市政金杯奖。具体表现是：一、积极稳妥推进行业的改革，市政公用事业发展迅速十五期间，我局根据国家建设部及省、市政府的要求，加快了公用事业的改革步伐。通过深入宣传发动，使干部职工认识逐步到位，改革的目标意义更加明确，全局共有5879名干部、职工参与改制。出租汽车总公司2000年与南京中北公司合资，成立了徐州中北巴士公司。2003年5月徐州市污水处理厂经过公开招标，最终与安徽国桢环保节能科技股份有限公司签订合同，转让经营权30年，2004年4月新公司运行，实现了全国污水处理行业民营化改制零的突破。公交行业首先打破垄断，有序的竞争促进公交的大发展，行业服务水平的大提高。2004年公交总公司采取增量扩股的形式完成改制；2004年底成立的北京首创水务有限公司，2004年完成注册；市政工程总公司2005年3月底完成新公司注册。“十五”期间，市政公用事业得到大发展。道路面积现有1356万平方米，比“十五”初增加1060.09万平方米；路灯现有42680盏，比“十五”初增加11743盏；污水处理厂“十五”期间增建2座，处理能力增加13万吨/日；供水能力为35万吨/日，比“十五”初增加13.1万吨/日；公交客运量为2.1人次/年，比“十五”初增加5000万人次/年；燃气用户为36.75万户，比“十五”初增加19.78万户。2005年，市政工程总公司完成民营化的改制任务后，没有因改制而影响生产和服务。市政设计有限公司改制后发放了兑现奖，人员工资没降，年内完成设计收入740万元，达历史最好水平。改制后的公共交通有限责任公司2005年新增大客车97台，调整线路7条，完成客运量1.87亿人次，营运收入达1.75亿元，同比增长10.27%。中北公司营运收入2107万元，完成客运量3500人次，调整线路3条。首创水务公司配合城市道路建设，今年完成管网改造工程、张集水厂农改水工程等，完成水表出户3万户，完成供水7730万吨。水质综合合格率99.83%。养护处年内累计外包工程达1500余万元。路灯处共维修路灯1.86万盏/次，新建工程安装路灯451套，改建两场八路，更新路灯834盏，道路照明亮灯率始终保持在99%以上，超过部颁标准。尚德公司年销售产值达6000余万元。连心公用卡公司，2005年4月份再次通过ISO9001质量体系的外部监审工作，6月份配合票价调整，实现了收费系统的升级。局网站被评为“全市十佳网站”。场站公司今年新建改建公交站亭98座（其中太阳能站亭12座），公交停车港湾10个，回转型停车场2个。通利公司率先淘汰夏利117台，更新车辆81台，居各公司首位。二、攻坚克难，高标准完成市政重点工程建设任务作为市政建设的生力军，我局发扬勇挑重担、敢打硬仗的精神，以夺中国市政金杯作为目标，充分发挥品牌、技术、资质的优势，坚持质量第一，文明施工，连年的市政重点工程建设进展顺利。“十五”期间我局承担三路一河、中山路改造、奎河整治、张集水厂建设等近100项重点工程，所建工程合格率100%，优良率在75%以上，一大批工程分别荣获市、省、国家优质工程奖。主要特点是承建的工程质量优，标准高。2002年，迎宾景观路、西安北路桥、中山路改造工程被评为江苏省市政示范工程，工作计划《市政公用公用事业管理局“十五”工作总结及“十一五”工作计划》(..)。中山路（庆云桥至湖南路）改造工程获中国市政金杯示范奖。2003年，中山南路（泰山南路至三环路）续建工程、杨山北路B线工程被评为江苏省市政示范工程。2004年，中山南路（三环路至望城路）续建工程、310国道A线被评为江苏省市政示范工程和徐州市建设工程古彭杯奖。张集水厂建设工程2004年3月开工，在时间紧、任务重、要求高，是全市人民关注的民心工程，自来