天恺企业管理精英沙龙.doc

天恺·企业管理精英沙龙 ——中国企业管理问题现场诊断第一名家 a href=/word文档/a 请带着你的现实问题来，我们能给你真相和答案 我们绝不做知识的简单灌输，只为你的企业问题现场诊疗 天恺·企业管理精英沙龙是由上海天恺咨询公司发起，并与各地知名智业机构联合举办的主题性精品沙龙。天恺咨询是沪上知名的管理咨询公司，成立于2001年，是中国 “2008年度本土最具合作价值智业机构排行榜”上榜咨询企业不规避行业，不规避品牌，放松心态，畅所欲言。  专 题 一 战略管理 主题 如果你都不知道往哪里去，那你领导什么？ 导语 拿掉口号标语，你的战略还在吗？ 非常有意思的是，国内很多企业家嘴里说的最多的是企业战略4个字，但恰好他们最不懂得也是这4个字。 任何企业都有自身战略，不同的是：有的战略很清晰，是通过洞察宏观、中观和微观与企业资源和能力的相互匹配而确定的生存和发展模式；有的战略很模糊，是在自觉和不自觉间凭借老板的商业直觉和市场机会判断选择的路径。背后总是隐藏着企业自身生存和发展的商业逻辑。基于该前提，中国民营企业家们和管理者们就需要用自己的视角去审视企业战略： 如何认识企业现有战略？如何辨识现有战略下的更多或更优的生存或成长机会？如何改进和改善？如何洞察现有战略的可持续性？是否到了战略转型关键时期？又如何成功转型？企业内部诊断企业现有战略分析企业的资源和能力分析企业行业分析我在哪里行业现状分析企业战略规划去哪里如何去企业战略定位企业战略规划企业战略举措和部署新战略第一年运营计划运营目标职能执行计划 专 题 二 组织机构 主题 科学的组织结构就是企业最强大的执行力 导语 “我的员工缺乏执行力！” 每当一个销售目标没有达到，或者一个项目没有完成预期效果，身为领导的你总是这样说吧？ 可是你知道吗，你也正和其他许多人一样，把企业缺乏执行力误认为是员工的责任。 你是否想过，也许你的员工有满腔热情和主动性，但总是在企业内部的组织结构里耗尽了绝大部分的能量，最终导致任务目标无法实现。 其实，企业高效的执行力一定要建立在一个健全而有实效的组织结构基础上，保证组织结构与企业实际情况及企业业务倾向相匹配，这样才能让所有流程顺畅而合理，减少了组织内部的消耗。其次，为部门及岗位建立清晰的流程和责任制度，并实施有效的绩效考核和监控措施，让企业变成一台自动运转机器，既能提高企业运营效率，还能保证运作良性发展，减少管理成本。 企业组织结构本质在于能够支持企业业务的发展，适应企业向现代企业综合发展的需要，从而对企业的核心业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持续发展。 建立科学的组织结构，就是在建立强大的企业执行力。 结构模块 第一模块 组织设计 难点解析 ◆组织设计 ◆权力架构设计 第二模块 绩效管理 难点解析 ◆岗位及职责 ◆岗位描述 第三模块 实施变革 难点解析 ◆工作技能与方法 ◆工作团队设计 第四模块 评估与总结 难点解析 ◆工作表现评估 ◆决策制定 专 题 三 人力资源管理 主题 如何运用人力资源管理以支持企业战略的实现 导语 人力资源体系如何为实现企业发展战略服务？ 薪酬体系是否合理？考评体系是否对我们的员工有激励作用？ 是否建立对核心员工的职业生涯的发展规划来更好地留住和发展人才？ 中国经济正在面临严峻的转型阶段，出口型产业面临人民币升值、退税降低、招工困难、各项成本上升的压力，内向型产业面临企业同质化竞争严重，产能过剩、需求提高速度有限等困扰。在这些背景下，企业可能会调整经营战略，进行产业转移或者升级，而HR无疑是与企业经营战略息息相关，敏感度最高的核心功能之一。从组织规划、人才引进、人力调整、人才培养、设定新的绩效体系、人才激励等都需要进行一系列的变动。 如何顺应企业的发展，而快速有效的调整HR策略，是每位HR总监的职责，并且需要搭建一个卓越的HR团队才能高效实现HR策略以支持战略的实现。 结构模块 第一模块 定义人力资源计划和政策 难点解析 ◆新人力资源计划 ◆人力资源政策解读 第二模块 人员招聘 难点解析 ◆空缺岗位技能表述 ◆招聘流程设计 ◆外包猎头服务选择 第三模块 员工队伍部署 难点解析 ◆组织结构管理 第四模块 管理员工关系 难点解析 ◆业绩管理 ◆薪酬福利管理 ◆考勤管理 ◆人士行政管理 第五模块 提升员工素质 难点解析 ◆培训与发展 第六模块 管理人力资源资讯 难点解析 ◆继任规划 专 题 四 企业文化 主题 企业文化——未来企业的核心竞争力 导语 一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实HP