如何做好员工培训工作.ppt

培训是最大的福利 培训是企业升值的最佳途径 如何做好员工培训工作 企管部 吕广宇 企业基本情况 冶金行业的员工队伍的特点 申源公司二次创业面临的挑战 员工技能差异化 产能差异凸显 新工艺\新技术\新设备的应用 调整培训思路/立足岗位/学以致用 重点围绕公司的“三基” 工作来开展培训 （基层管理、基础制度、基本规程） 培训与岗位相结合 培训与公司的安全生产相结合 培训要与安全生产相结合 四懂：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途 三会：会使用、会维护、会排除故障 五知道：知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案 坚持培训与岗位相结合 管理人员：着重于经营管理能力及相应的业务知识更新培训 专业技术人员：着重于技术应用能力、项目管理能力培训以及新知识、新技术应用培训 操作岗位上的员工：重点培训与生产有关的内容，着重于现有运行设备的操作技能、维护维修技能培训 勤学勤练，巩固提高 岗位练兵，岗位成才 岗位模拟演练，提高技能 岗位劳动竞赛，挖掘产能和员工的潜能、提高设备利用率， 培训促进公司企业文化建设 人是企业的根本 企业文化的核心是“以人为本”，即强调对人的尊重、理解、信任 培训丰富知识，提高技能，优化素质，升华道德品质 培训发挥潜能 公司应重视培训投入 公司是学校，领导是老师，构建和谐企业????? 创新培训模式 互动方式培训员工系统思维的能力? 参观学习的形式开拓员工的视野，提高管理水平 开通网上培训平台，拓宽培训途径及范围? 培训的分类 根据培训与工作的关系，员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训； 根据培训目的，员工培训可分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训； 根据培训对象在公司中的地位，员工培训可分为公司高层管理人员的培训、基层管理人员培训、专业技术人员培训和一般员工培训； 培训的分类 根据培训地点，员工培训可分为企业内部培训、外部培训； 根据培训范围，员工培训可分为全员培训和单项培训； 根据培训组织形式，员工培训可分为正规学校、短训班、非正规大学和自学等形式。 正常培训的方式 岗前培训 岗位培训 脱产培训 内审中培训不足点 新进员工试用期培训评价无质量方面的评价内容，目前试用期为3个月，有些操作机床的新进员工只有10多天就评价合格顶岗，独立操作，这与岗位说明书中的应知应会要求相差甚远，这是安全和质量事故的隐患源。建议根据公司的不同岗位确定不同时间的试用期，培训要有相关数据资料支撑（如设备一般性故障排除、生产任务完成、产品质量的合格率、产品的自检能力等应与岗位说明书中的应知应会内容对比评价）。同时对评价人要进行评价内容、评价方法的培训，这样才能做到评价标准的一致性。 人力资源控制程序对培训的要求 2.1入职培训：依据是员工手册，企管部完成 2.2岗位培训：依据岗位，由各用人单位完成 2.3在职培训：提高岗位技能，企管组织 人力资源控制程序对培训的要求 4.2.3各部门都要制定各部门所有岗位的岗前培训要求表,岗位培训要求表包括培训的内容\方法\和讲师以及时段,岗前培训的内容包括应知应会的安全知识\产品知识\设备操作知识\工作流程要求\工艺和操作要求\工作职责,以岗位说明书的内容作为重要的依据之一.其中生产各车间岗前培训要求中还必须独立操作的培训内容\时间以及验证方法.岗前培训要求是作为各部门新入职人员和转岗人员岗前培训的依据. 人力资源控制程序对培训的要求 4.2.4各部门收到新入职人员或转岗人员后,必须按岗位岗前培训要求来执行培训内容,如果是新入职培训人员,则继续填写由企管部传递过来的岗位培训记录表,如果是转岗人员,则由使用部门每人填一份岗位培训记录表 人力资源控制程序对培训的要求 4.2.5各部门必须对岗前培训结果的有效性评价在岗位培训记录表上.评价的内容主要是指人员在工作中的实际表现,如工作完成状况\制度遵守状况,以及实际作业操作状况等.有效性评价必须在试用期到期之前. 人力资源控制程序对培训的要求 4.2.7入职和转岗培训评价有效时,必须将岗位培训记录表传递给企管部,企管部办理人员转正手续.如企管部在试用期到期后没有收到岗位培训记录表,应通知人员使用部门,如在通知一天内仍然没有收到岗位培训记录表时,则由企管部通知员工办理辞退手续. 质量手册/资源管理对培训的要求 6.4.2.2.3员工(含特殊工序人员)以岗位技能培训为主,新设备、新技术引进时，对相关人员进行相应培训。 6.4.2.2.3检验、试验人电持证上岗，计量人员、电工持证上岗，内审人员获取审核资格，特殊工序人员持证上岗。 6.4.2.2.3新员工和转岗员工需进行岗位培训 质量手册/资源管理对培训的要求 6.4.2/b条:适用时,提供培训或采取其