如何建立一个有执行力的团队.ppt

page 团队与执行力 好的待遇 如何提高待遇？ 好好工作 好的工作方法 团队行动 具有强的执行力的团队 没有完美的个人，只有完美的团队！！！ 如何打造这样的有执行力的团队？ 什么是执行力？ 1、满意度、精确度及速度都达到要求； 2、是一项系统工程，需要管理的不断优化； 3、企业奖惩制度的严格实施杰克-韦尔奇； 4、每个环节不折不扣的落实戴尔； 5、用合适是人，干合适的事刘传志； 什么影响执行力？ 什么地方的执行力最强？ 为什么？ 企业需要什么样的模式？ 最好的企业运营模式=军队+学校+家庭（绝对服从+不断学习+将团队成员看成自己的家人） 团队缺乏执行力的四个病因分析 一、人员问题 二、流程问题 三、士气问题 四、企业文化问题 人员问题态度 心有多大，世界就有多大 表现出来的症状： 凡事找借口 鸟头族 推责任专家（中国小孩，中国人吃饭找日本人） 自命清高的人（元老、功臣、特殊人才、老板的亲朋等） 决不吃亏（胡锦涛） 决不认错（不犯错的人：有两种：死人，剩人） 病因分析 缺动力没有清晰的目标 “第2只鞋”理论/“布里丹选择”理论（干草/湿草） 目标太多，反而迷失了目标 人不是没有动力，而是没有目标 无事可做就会产生很多麻烦（无事生非），不但给团队带来很大的麻烦，也给自己带来很大的麻烦！ 解决方案 目标应简单、唯一 核心团队应该高度统一自己的目标 目标定下后应反复强调、宣传 一个中心，两个基本点，三个忘记 我们的态度 我们是公司的核心力量！就相当于国家的共产党员，党员是否应该起到核心作用？起到模范带头的作用，我们这些企业的核心是否应该团结起来，为了一致的目标而努力奋斗？ 人员问题能力 表现出来的症状： 员工能力不足，跟不上企业的发展步伐 纵容能力不足的下属 不愿意学习 大锅饭影响 解决方案 1、不停的学习，不停的培训，不停地提高 当一个人停止优秀时，他就将不再优秀 一切的结果都是自己努力奋斗的结果，我是一切的根源 2、不要屈服于习惯，不要让习惯左右我们的行为 饭后一支烟，赛过活神仙（如何戒烟）/小虎鲨的故事 3、思想工作天天做 4、数榜样，带头作用（破窗效应） 5、末位淘汰，不能纵容能力不足的下属，不能漠视平庸，这时，需要每一个人都能够接受不断进步的挑战！ 6、成长最快的方法是教别人成长 7、专注（沃尔玛） 能力和心态的交叉结果 流程问题 流程不畅的六大病因 层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 没有监督检查系统：员工不会做你想做的事情，但会做你检查的事情 如何解决 优化执行力流程的十大步骤： 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论：协作不佳，运营不畅的问题 组织小组分析 公司组织架构调整，绘制新的组织架构图 编写部门职能手册 工作流程设计 职位分析，岗位说明书 KPI设计，薪资体系改善，激励制度调整 建立目标预算管理 检讨与修正 士气问题 表现出来的症状： 企业死气沉沉 人员流失率奇高，“军心不稳” 员工没有上进心和责任心 凡事找借口，推责任 员工成天混日子，得过且过，做一天和尚撞一天钟 士气问题解决方案： 1、永远激励你的团队 找出一周中值得夸奖的一件事情 信任信任别人就是信任自己 2、导入竞争 当竞争形成时管理将变的简单 3、主管魅力影响 4、必要时，须有严厉的监督管理制度 学会吃亏 吃亏才是占便宜 你简历中的一句话 相信我，选对我，将使你受益菲浅 给我一个舞台，我将还你一片精彩 我将不断的进步，努力工作 沟通的重要性 沟通不良的表现：不重视，不懂方法，无平台…… 良好的沟通是执行的核心 如果你能够将你的不满当面向对方说出来，是你的一种能力 男女有别的沟通 语气/肢体 掌控情绪 会议沟通：运营会，主管会，部门会后会，月度、年度表彰会，不定期庆功会，头脑风暴会，团队士气展示会，整风会，剥皮会等 与人沟通最重要的是听出哪一句没有说出来的话…… 信任与授权 疑人不用，用人不疑 艾森豪威尔的授权同意+不同意签字 诺曼底登陆（将在外，军令有所不授） 制度的执行 执行前三令五申 严格的奖惩制度（斩王妃） Page * 培训内容： 我们来公司上班想要什么？ 核 心 团 队 创新 其他团队 品质 成本 服务 营销 能力 心态 执 行 力 知识（曾经学过） 经历（曾经做过） 技能（正在执行） 承诺（将会做） 动机（想做） 自信（能做） 企业文化 队 形 气/势 能力不好 心态不好 能力不好 心态好 不好 能力好 心态不好 能力好 心态好 好 不好 好 心态 能力 Page *