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如何建立自我活动量管理系统
讲
师
大
纲
海南团险
课 程 目 标 计划自己工作,并建立自我活动量管理系统。
授 课 大 纲 一、什么是活动量管理
二、为什么要进行活动量管理
自身利益的需要
市场专业化的需要
三、活动量管理的好处
对业务员而言
对主管而言
四、如果活动量管理失控会产生什么后果
五、怎样进行活动量管理
六、怎样建立自我活动量管理系统
七、建立自我活动量管理系统的过程
八、千里之行,始于足下
随 堂 材 料 《工作日志》 授 课 资 料 《讲师大纲》
幻灯片 备 注 上课前变对营业单位的活动量管理体制地所了解 课目:如何建立自我活动量管理系统
授课方式 讲 授、研讨 授课时间 90Min 提 示 时 间 内 容 放映投影片1
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建立自我活动量管理系统
欢迎大家来到这里。随着保险市场的发展,客户的保
险意识在逐步提高,环境影响我们并要求我们在客户经营上要做到专业。今天,我们一起来探讨一下关于专业,关于专业管理的意义。
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自我简介
目的
课程目的
培养员工良好的工作习惯;
课程时间:
90分钟;
授课目标:
计划自己工作,并建立自我活动量管理系统。
课程大纲:
一、什么是活动量管理
二、为什么要进行活动量管理
自身利益的需要
市场专业化的需要
三、活动量管理的好处
对业务员而言
对主管而言
四、如果活动量管理失控会产生什么后果
五、怎样进行活动量管理
六、怎样建立自我活动量管理系统
七、建立自我活动量管理系统的过程
八、千里之行,始于足下
什么是活动量管理
定义:为整个销售过程拟定详实的计划并进行严格控制,最终完成计划的自我评估。
?方法:增加活动量,提高单位时间的拜访量;
尽可能地增加活动时间;
改善拜访对象的有效性,提高成功率。
?具体措施:事前安排好----计划;
事中履行好----控制;
事后检讨好----控制。
?类别:公司管理、自我管理
?内容:考勤管理、目标管理、档案管理、行动管理、报告管理
为什么要进行活动量管理
首先让我们一起探讨一下营业单位一些员工业绩为什么会出现低迷?
?拜访量少
?技能差
?意愿差
?客户源问题
?信心不足
对,大家的看法都有有道理。看一下LIMRA统计:
15%是不愿意做20%是不懂得做60%是做的不够。大家一直都非常信任LIMRA,无论是培训还是咨询。因为LIMRA在寿险界获取了巨大的成功。而它成功的根基就在于科学化的制式培训。
市场需要我们走专业化的道路
让我们再放远眼光,看一下市场情况吧。今年年初,保监委主席马永伟先生就提出专业化行销的思路;并且随着客户对售后服务要求的提高,我们势必要对自己的活动量进行自我管理。
活动量管理的好处
对广大业务员工而言,活动量管理可以保证--
稳定的业绩;
良好的客户群和人脉关系;
经营的计划性、有序性;
信心的源泉;
高质量保单的保证;
避免恶性循环;
积累经验;
对主管、对整个团队而言,活动量管理可以保证--
目标的达成;
管理科学化;
提高小组生产性;
创建良好的团队氛围;
良性循环;
骨干人才的培养;
建立自我威望。
由此可见,活动量管理无论是对自我还是对团队来说都有鲜明的意义。假如不对活动量进行管理,那情况又如何呢?
如果活动量管理失控会产生什么后果
不进行活动量管理而导致对活动量管理的失控,
那会产生什么样的结果呢?
首先是没有好的活动习惯,有时活动有时不活动。
有时活动偶尔也会成交一两单,而大部分时间则因为签不到单而沮丧。由此就不相信生涯规划,不相信公司,这就直接导致了以后不想出去。当然就谈不上有好的活动习惯了。
如果刚开始就没有活动,时间长了根本就不敢出门。所以收入低,不相信生涯规划,更不敢出门。这样就完全进行入一个恶性循环。
那么该样进行活动量管理呢?
怎样进行活动量管理
时间管理
按时参加早、夕会;由营业区或营业部监督
目标管理
短期目标:每天晚上做自我监督
中期目标:
长期目标:
档案管理
客户档案管理:客户基本资料、客户转介绍资料等
自我档案管理:自我培训、成长记录等
行动管理
季度、月度
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