安全管理应急预案ok.doc

安全管理应急预案 目 录 一、指导思想 2 二、工作原则 2 三、项目部生产安全事故、事件应急救援等级的划分 3 四、启动应急救援预案的权限 3 五、应急准备 4 六、紧急事件、事故的响应 6 七、保障措施 8 依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产条例》和《贵阳市安全生产条例》的有关规定及公司职业健康安全管理体系的有关要求，为预防和减少紧急情况引发的疾病和伤害，及时有效地处置突发事件，使事故、事件造成的损失，降到最小程度，特制定此安全应急预案。 一、指导思想 以国家的法律、法规和项目部的职业健康安全管理体系的要求为指导，用预防为主的思想，采用危险预知的方法，针对施工过程存在的重大危险源和可能发生的生产安全事故、事件，明确各级人员和各级急救组织的职责，规范各级组织急救器材、装备的配备标准。 二、工作原则 （一）预防为主：安全生产工作必须始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展好危险源的辨识和风险评价工作，做到领导带头，全员参与。危险源辨识工作一定要贯穿于施工生产全过程，做到横向到边，纵向到底，不留死角，从而提高全体人员的危险预防意识。 （二）依法管理：各施工人员和项目经理部人员必须牢固树立遵纪守法的意识，自觉遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度，依法约束各项管理活动，用规范化的管理方式，确保安全生产目标的实现。 （三）明确责任：项目部建立应急组织，明确各级人员的应急职责，强化职责的落实和应急器材配备的要求，各相关部门或人员必须在其工作范围内，履行应急救援的职责，做到有备无患。 （四）分级控制：根据项目部目前安全生产事故、事件的特点，为了有效地利用现有的应急救援资源，项目部生产安全事故、事件，实行分级管理。发生不同级别的生产安全事故、事件时，启动相应级别的组织领导体系和应急预案，生产事故应急救援分为三个级别。 三、项目部生产安全事故、事件应急救援等级的划分 （一）三级预警：公司所管辖范围内，发生一起生产安全事故、事件，导致一人以上，三人以下（含）的轻伤事故或发生只导致财产损失的事故、事件的（财产损失五万元以下），确定为三级救援等级。 （二）二级预警：项目部所管辖范围内，发生一起生产安全事故、事件，导致三人（不含）以上十人以下（含）的轻伤事故、事件或发生只导致财产损失的事故、事件的（财产损失五万元以上，十万元以下），确定为二级救援等级。 （三）一级预警：项目部所管辖范围内，发生一起生产安全事故、事件，导致重伤事故、事件或发生有人员死亡事故、事件的。虽然事故、事件没有造成人员重伤、死亡，但造成十万元以上经济损失的，确定为一级救援等级。 四、启动应急救援预案的权限 （一）当施工工程中有三级预警的警情发生时，项目经理应级时启动三级预警响应体系，即：本单位生产事故、事件应急救援体系，并按应急响应中的要求，及时上报公司主管领导和主管部门。 （二）当施工范围有二级预警的警情发生时，项目经理应及时启动二级预警响应体系，即：本项目部安全生产事故、事件应急救援体系，并按应急响应中的要求，及时上报公司主管领导和主管部门。由项目部主管生产的副总经理，决定项目部应急救援体系的启动时间和范围。 （三）当施工范围有一级预警的警情发生时，项目部必须按照应急响应中的要求，及时上报公司主管领导和主管部门。由项目部总经理决定启动一级预警响应体系的时间和范围。 五、应急准备 （一）项目部应急响应组织机构 1、项目部应急事故、事件领导小组 组 长：何宗信 副组长：冯增义 段江华 吴志敏 罗 云 成 员：王亮 田辉 罗云 赵鹏 夏军红 曾波 2、应急救援领导小组的分工和职责 1）项目经理负责组织安全管理预案的编制工作，由安全员负责预案的具体编制、颁发工作。 2）现场安全员负责应急人员培训的管理以及应急救援的具体实施。 3）安全员负责应急救援预案编制、修订和审核。项目经理负责对安全员所编制的安全管理应急预案进行审批。 4）项目部财务部门负责保障应急救援中所需设备、器材的资金投入。 5）项目部办公室负责交通、通讯工具配备和保管，并负责及时向有关方面通报事故、事件的信息情况。 6）项目部安全员负责对本项目部人员及进场工人进行安全培训和教育。 7）项目部技术总工在应急救援工作中，负责提供技术支持和紧急抢险方案的制定。 8）生产经理负责提供发生事故、事件部位，生产工序情况和人员安排的基本情况。 9）安全员负责对事故现场的处理和控制，负责对有关人员询问事故发生的基本情况,并对事故现场进行拍照,收集有关物证，配合政府有关部门进行事故的调查。 3、事故、事件报告程序 1）发生事故或紧急事件时，发现人必须立即上报项目部值班领导，项目部值班领导立即向本工程负责人报告，并同时通知本工程应急抢救小