宝供物流的供应链战略转型(超经典).ppt

供应链管理案例 ———宝供物流的供应链管理解决方案 Company Logo DEVELOPMENT OF SCM 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 供应链集成 质量服务 成本控制 产品数量 Company Logo 供应链发展前景 供应链管理在全球有至少3万亿的市场空间 SCM 未来商业社会最重要的力量就是全程供应链管理 * SCOR建立在四个不同的流程环节基础上 供应链是一个由规划, 来源, 制造与传递的四个重复的功能所组成。 Enable 支持每一个供应链功能 每一个企业在供应链中有一个特殊的位置和功用。 Company Logo SCM IN CHINA PGL 丰田 GE UPS Company Logo 供应链管理走进中国 丰田 PGL GE UPS 无缝供应链管理 供应链解决专家 多元化 全球化 精益供应链管理 JIT模式 供应链一体化 专业化 Company Logo P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD 中国物流百强企业、中国5A级物流企业 宝供模式是中国现代物流发展的主流模式 目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业 中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司 国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团 宝供物流 物流系统的整合优化是提升制造业竞争力的重要手段。 ——刘武 刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；?2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。 组织机构优化，推行价值管理，提供物流一体化、个性化服务 1997 ~ 2000年 2000 ~ 2005年 2005 ~ 20011年 供应链一体化服务，建设物流基地开展国际货代，构建干线与深度配送网络 构建物流信息，加强全国运作网络的建设，提供物流全过程的服务； 宝供物流的转型历程 供应链战略转移 ——宝供携手IBM进入蓝海领域 一片利润丰厚 的蓝海领域 提高宝供的协作 和整合能力 提升宝供 的服务水准 培养供应链 管理人才 IBM的技术和 工作得到落实 Company Logo 宝供向供应链战略转型的必要性 物流行 业分析 铁路 物流 海运 公路 物流 航空 物流 Company Logo 供应链管理的市场需求 供应商管理 生产流程 下游仓储配送 供应链全过 程整体规划 Company Logo 宝供转型措施 1 整合运作资源——投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建设大型的物流基地 2 加强信息技术——开发仓库管理系统，并计划实施ERP系统 3 提高人员素质——对供应链认识的人员培训计划—“北极星计划” 1. 信息透明化（传统的暗箱操作） 3. 人才引进 4. 企业外包程度低 5. 金融体制 2. 利益平衡 Challenges 建立宝供SWOT模型 先进的现代物流理念和优秀的管理团队 良好的社会形象和企业品牌 国际一流水平的信息管理系统 成功的物流业绩和最具价值的客户群体 覆盖全国并向世界延伸的物流网络 广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系 独立提供较完善的供应链一体化解决方案 宝供物流的优势 S 宝供物流的劣势 W 网络设施有待完善 整合企业内部和社会资源的能力还不够强 没有统一的行业标准 国家经济的迅速增长 物流市场需求大，企业物流外包程度不断提高 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力 政府的重视和支持提供了宽松的环境 宝供物流的发展机会 O 部分制造企业和电子商务企业自建物流 国际物流巨头进入中国 国内物流同行业之间的竞争 中国企业外包程度较低 宝供物流的威胁 T S（优势） W（劣势） O 机会 1提高供应链一体化物流服务水平 2提供一体化、专业化、全过程的物流服务 3抓住机遇建设完善的物流网络拓展国内和国际市场 1优化完善物流信息系统和运作网络 2大力发展电子商务物流 3利用宽松政策实施跨越式发展。 T 威胁 1塑造自身的核心能力 2实施差异化战略，迅速占领细分市场 3提高服务水平提高客户忠实度 SWO