现代企业规范化管理.ppt

现代企业规范化管理 认清形势 居危思近 放下包袱 开拓前进 现代企业规范化管理的重要性 WTO给中国企业带来哪些威胁？ 中国企业领导人的差距与不足有哪些？ 中国企业目前的困惑是……? 入世后民营经济面临的挑战？ 中国企业目前急需解决哪些问题？ 老板的问题？ 企业的问题？ 实质的管理问题？ 您企业目前现状是……？ 组织结构完善吗？ 职能分解与岗位设置清晰吗？ 管理标准公正吗？ 绩效考核公平、合理吗？ 企业绩效原动力是什么？ 企业的老员工多还是新员工多？ 执行力是您企业最关注的管理指标吗？ 现代企业规范化管理总目录 第一部分 概论 第二部分 企业发展战略 第三部分 组织结构设计 第四部分 职能分解 第五部分 岗位设置 第六部分 岗位描述 第七部分 岗位评估 第八部分 薪资福利体系设计 第九部分 管理流程设计 第十部分 目标管理 第十一部分 绩效考核 第十二部分 人力资源开发 第十三部分 企业如何推进规范化管理 第一部分 概论 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 第4讲 剧变环境下企业家的思考 第5讲 业规范化管理体系介绍 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 【名言】 管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。 ——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑 1.1 画面1: 中国的企业 1.2 画面2:外国公司 1.3 “第三次创业”开始 1.4 我国企业和世界企业的比较 1.5 我国企业和世界企业的比较 1.6 中外企业的管理差距 1.企业规范化管理水平较低 1.7 中外企业的管理差距 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 1.8 中外企业的管理差距 3.企业的基础管理水平较低 1.9 中外企业的管理差距 4.企业的员工素质较低 1.10 中外企业的管理差距 5.企业管理信息化处于刚刚起步的阶段 【总结】 我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比，实力相差很悬殊。 除了在管理规范化方面的差距以外，企业的领导人对国际市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要的原因。 管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。 要搭建一个管理平台，使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏。 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 【本讲重点】 入世对中国的影响 中国企业领导人的差距与不足 管理水平高的将是赢家 【名言】 只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。 ——奥维德（公元前43—公元17年） 罗马诗人 2.1 加入ＷＴＯ给中国企业带来的主要影响 2.2 加入ＷＴＯ给中国企业带来的主要影响 2.3 中外企业实力悬殊之因 【总结】 中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距，管理方面的差距更大。主要是 企业的规范化管理水平比较低、 战略管理和决策管理比较差、 企业的基础管理水平比较低、 员工的素质相对也比较低、 企业的信息化管理还处于起步阶段。 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 【本讲重点】 民营企业发展的“四个阶段” 入世后民营经济的“三大挑战” “国企”的巨大压力 我国企业目前急于解决的问题 3.1 民营企业的发展历史和发展趋势 3.2 【案例】 3.3 入世后民营经济面临的挑战 3.4 入世后民营经济面临的挑战 3.5 入世后民营经济面临的挑战 3.6 【案例】 3.7 我国国企改革的进程分析 3.8 我国国企改革的进程分析 3.9 我国国企改革的进程分析 3.10 我国国企改革的进程分析 3.11 困惑的问题 3.12 老板的问题 3.13 企业的问题 3.14 管理问题的实质 第4讲 剧变环境下企业家的思考 【本讲重点】 剧变环境下企业家的思考 企业应对剧变环境的主要策略 【名言】 大多数经理陷入麻烦是因为他们忘记了反复思考。 ——卡尔·维克，神秘的大学教师 民营企业的发展历史和发展趋势 4.1 快速反应，以变应变 4.2 快速反应，以变应变 4.3 以长期战略代替短期利润 4.4 【案例】 4.5 永远不忘学习 4.6 美国学者佛莱特的形势法则 4.7 建立企业规范化管理体系 4.8 建立正确的科学的决策管理系统 4.9 建立正确的科学的决策管理系统 4.10 建立正确的科学的决策管理系统 4.11 建立正确的科学的决策管理系统 4.12 建立正确的科学的决策管理系统 4.13 建立财务风险管理体制 4.14 建立财务风险管理体制