工程项目管理考点知识.doc

项目的概念和特征 项目，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征： 1）单件性 2）一次性 3）具有一定的约束条件 4）具有生命周期 2、工程项目的特点 工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征： 具有特定的对象 2）有时间限制 3）有资金限制和经济要求 4）管理的复杂性和系统系 5）特殊的组织和法律条件 3,、项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务展开。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 4、工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、进度目标。它们的关系是对立统一的关系；要提高质量，就必须增加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量；而且，要加快施工速度，也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 5、工程项目管理的主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。 6、建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。项目产品的寿命周期认为任何产品都有自己的投入期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段构成了一个产品的生命周期。 7、一般建设项目的生命周期可以划分为四个阶段：建设项目的概念阶段、建设项目的开发阶段、建设项目的实施阶段、建设项目的完工与交付、运营阶段。 建设的各个建设方的生命周期： 投资方：他们参与项目的全寿命管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目的交付使用，进入运营阶段，直到投资合同结束。 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计投标或委托，设计单位进入项目。 施工单位： 供货商 经营单位 监理公司 8、建设项目策划是把建设意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 9、工程项目的定义：是指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目定义包括以下内容： 1）项目的名称、范围和构成定界 2）拟解决的问题以及解决问题的意义。 3）项目的目标系统说明。 4）项目的边界条件分析。 5）关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述。 6）关于解决问题的方案和实施过程的建议。 7）关于项目总投资、运营费用的说明等。 10、我国现行的工程项目体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位、直接参加的三方管理体制。 11、分标策划的重要性和依据 一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。 重要性体现在以下： 通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。 分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权利和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。 分标和合同是实施项目的手段。 项目分标策划的依据主要有以下几项： 工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的限制、资金的限制、资源的供应条件等。 业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等。 承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。 12、工程代建管理方式 建设或建设单位将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理与验收等全部任务，都招标，委托给工程项目管理公司，由工程项目管理公司组织相关内容的招标，将有关任务委托给相应的专业公司完成。我国目前对政府投资为主的工程正在推行这种方式。 13、政府的工程监督管理具有权威性、强制性、综合性的特点。 管理职能： 建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序 14、施工图审查的主要内容 1）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础