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百事可乐-企业文化 企业文化 定义：企业文化或称组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业环境 由于产品、竞争对手、顾客、技术、政府影响以及其他条件不同，因而每个企业的面对各不相同的市场环境。为了在市场中取得成功，每个企业都要善于从事某种活动：在一些市场条件下，它意味着销售；在另一些条件下，它意味着创新；还有一些条件下，它意味着成本管理。简而言之，公司所处的环境决定了它应该怎样做才能成功。 英雄人物 这些人物本身体现着企业文化，并为员工提供了有形的榜样。有些英雄是与生俱来的，例如美国企业那些富有远见卓识的缔造者;另一些人物则是在公司日常经营中的特殊时刻“塑造”出来的。 文化网络 作为组织内部的主要沟通手段（但它是非正式的），文化网络是公司价值信念和英雄神话的“载体”。 百事简介 百事公司（pepsico.，Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一，2004年销售收入293亿元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》全球最受赞赏的饮料公司“第一名“。 2001年，百事公司以134亿美元收购了桂格公司，并同时将佳得乐收归旗下，成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大，占据了非碳酸饮料25％的市场份额[1]。截止2008年，百事公司共有18个品牌年销售额在10亿美元以上，总销售额超过430亿美元，覆盖全球200多个国家。 2009年8月6日百事公司以78亿美元收购旗下北美2大瓶装厂百事瓶装集团(Pepsi Bottling Group Inc.)和百事美国（Pepsi Americas）。 百事文化 百事品牌的理念是”渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想是有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。 为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、张国荣、“小甜甜”布兰妮、王菲、周杰伦、蔡依林、郭富城等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。 百事可乐 在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。 那么，针对中国这个巨大而又未知的市场环境，百事又是采取什么样的营销策略呢？  购买因素 在对“喜欢喝百事可乐的理由”一项调查中，可窥见其购买因素。依次位居三甲的因素： 1、“品牌知名度高” 2、“觉得气流喷出也体现着一种年轻的时尚感” 3、“包装时尚” 对于鱼龙混杂的碳酸饮料市场，特别是对于百事可乐（有其强劲品牌对手——可口可乐），品牌是关键因素。 饮用场合 各列出排名从高到低依次为：看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时。可见，饮用该饮品的场合多与年轻、激情、时尚有关。 购买场地 在列出的诸多购买场地中，“想喝就买，不在乎在什么地方买”远胜于其它选项而高居榜首。这也符合该饮品消费群体的随性、洒脱的个性。 策略分析 1.多元化的品牌策略 2.传播策略 3.独特的音乐推销 4.大手笔公关 5.变化多端的营销战术 6.网络营销 BEA Confidential. | * 系别：经济管理 专业：市场营销 班级：2班 组员：李燕 (组长） 谢泳敏 潘丽娜 吴美玲 蔡小玉 缪彩凤 刘奋欣 洪丽宾 企业文化定义 1 企业文化定义 2 百事简介 3 百事文化 4 百事可乐 9 总结 5 调查分析 6 策略分析 8 启示 7 百事广告语 1 企业文化定义 2 百事简介 企业文化构成要素 企业环境 礼仪和仪式 价值观 英雄人物 文化网络 Cable Bradham 英德拉努依 自由职业者 白领 主要消费群体 学生 消费群体以“小于16岁”和“16~30岁”这两个年龄段最为集中。以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。 调查分析： 1.多元化的品牌策略 目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。产品组合的宽度，仅仅从事饮料业，还有整合果汁和运动饮料 ，茶饮料、纯净水等 2.