心灵领导力.ppt

2011年12月 地址:长沙劳动西路233号佳逸豪园A栋1204 学什么：不仅是知识 更不是人造知识， 而是感悟真谛、改变思维和行为模式，提升自己！ 是心灵成长 没有人知道企业成功的充分条件！ 研究企业治理和管理的主要目的是： —避免企业走向自杀 —避免企业轻易被打败 —争取企业健康和长寿 但我们可以研究企业成功的必要条件： 治理、管理、环境 治理：解决愿意打的问题 管理：解决如何打的问题 环境：解决可以打的问题 美国的三权分立 美国政府运作与公司运作 德鲁克：管理必须完成三项重要而又极其不同的任务： —本机构的特殊目的和使命 —使工作富有活力并使职工有成就 —处理本机构对社会的影响和对社会的责任 管理科学理论认为：管理就是制定和运用数学模型和程序系统，用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最有利的解答，以实现组织的目标。 仁 引导 人性化 安人之道 义 中心 合理化 经权之道 礼 基础 制度化 例规之道 实例：骨干请假，扣工资，调离？情与制度？？ -历史：西方是一部改恶从善的历史。中国是一部改善从恶的历史。 -古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。-古代中国什么都不禁，唯独禁本能。 -西方人敢于展示自己，既敢展示思想，又敢展示裸体。 -中国就知道穿衣服。给思想穿衣服。穿衣服总比脱衣服容易。 -西方鞭挞自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在驰骋。 -中国歌颂自己的光明，结果带来千年的黑暗。 黑格尔说：“中国无哲学。”实际上中国很难出思想家，只有谋略家。 -中国社会是个兵法社会。我们民族只崇尚谋略家。 -一个事业上并不怎么成功、心胸不开阔、用人也不当、还是个弄权者的诸葛亮被人反复纪念着。且被抬到了吓人的高度。 在这种社会形态下，有三种行为大行其道： 1 -诡辩术。2 -对外怀柔，对内残忍。3 -鄙俗。 大家在学习西方理论和方法时，不要再犯西方国家已经犯下的错误！ 例： 托马斯教授研究科技成果的商业转换。发现98%失败了，2%成功了。成 功原因不是方法论的缘故，而是转换过程中领导力起到了关键作用！ 领导力： 为公司未来指明方向+带领员工一起为这个共同的目标而努力 要取得成功，方法论和人与人之间的协调是非常重要的因素！ 管理自我：反思心态；”克己“，正心之道，应到天理与人欲之矛盾； 管理关系：合作心态；”恕，“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，以修身为治世之基，追求内圣外王的高境界，处理自己与别人的关系； 管理组织：分析心态；“相济”，个体要在系统中显现，各要素互补相济，强调“异质同构，多元统一”，似君子和而不同“； 管理发展：面对多变的环境要有老成心态，而变革发展需要行动心态；变组织矛盾体为发展动力，“中庸”，中为适，庸为常，以适宜为度，可持续，不走极端。 系 统 发 展 的 相 关 要 素 ？ 企业全程研究 道法自然 天人合一 阴阳互补 纲举目张 企业经营树 易经八卦与企业经营 经营树的阴性系统： 公司治理——坤 行政组织——离 人力资源——巽 流程优化——兑 一、公司治理 公司治理是现代企业制度的核心，经研究证明公司治理水平与企业的绩效正相关。结合企业的所有制特点，为企业量身定做合理的公司治理模式，帮助企业形成科学的公司治理机制，如科学决策机制、风险预警机制、纠错机制以及权利制衡机制，并通过组织、流程和制度的设计使企业公司治理真正有效运转，为企业发展保驾护航。 具体工作包括以下方面内容： 企业公司治理现状分析 企业公司治理机构设置及权责、议事规则 经理层激励方案设计 集团化母子公司治理模式设计 集团化公司管控机制设计 二、行政组织管理系统 通过对企业行政组织结构的系统优化和变革，改善组织行政体系的运行效率，实现组织职能的有效分解，明确各组织成员的责权利，确保公司战略目标的实现，使企业在未来市场竞争环境中持续增长。 组织结构再造的主要内容有： 管理模式分析与设计 组织结构分析与设计 部门职能定位与描述 职责描述体系 制度体系建设 企业文化建设 智慧资产成果化 三、人力资源管理系统 通过人力资源管理的完善与提升，能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才，从而提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展。 具体工作包括以下方面内容： 人力资源战略规划 薪酬激励体系 绩效管理体系 高管激励与约束机制 员工职业生涯发展规划 人力资源管理制度和流程 四、流程优化 流程优化是企业管理效率提升的重要方式，结合企业的发展战略目标，结合企业实际状况，运用专业化的方法和工具，梳理和优化企业的业务流程，提升运作效率。